中国平安人寿保险股份有限公司营销管理中的激励因素研究.docVIP

毕业论文（设计） 题目：中国平安人寿保险股份有限公司营销管理中的激励因素研究 姓 名 ： 李运通 学 号 ： 2012111032 层 次 ： 本科 专 业 ： 市场营销 班 级 ： 12市场营销10班 指导教师： 王绍光 指导时间： 2015年11月—2016年5月 独创性声明 本论文是本人独立完成； 本论文没有任何抄袭行为； 若有不实，一经查出，请答辩委员取消本人答辩资格。 承诺人（签名）： 年 月 日 摘要：在当今竞争日益激烈的经济情况下，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。激励是人力资源的重要内容，激励当时一项系统工程，贯穿于企业管理的全过程。激励的科学与否关系到人力资源的运用。企业在管理中巧妙的运用激励机制来对员工的业绩进行合理的激励，可以激发员工的工作动机和调动员工的积极性去更好的完成上级交给员工的任务或者让员工发挥自己特长来超额完成任务，从而实现企业与员工的利益最大化。如果激励机制不完善不合理，那么直接会影响企业的人力资源管理，导致企业流失人才，员工没有尽最大努力为企业做贡献等情况，从而导致企业不能实现利益的最大化或直接造成利益损失。本文通过以研究中国平安保险公司为例，来研究激励因素在营销管理中的作用，发现中国平安人寿保险股份有限公司在激励机制方面所存在的问题，从而引入合理创新的激励方案来解决，发挥人力资源的最大效应，对企业实现利益最大化是非常有意义的。 关键词：激励；精神激励；物质激励 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I 引言 I 一.相关理论概述 1 1.1激励的概念 1 1.2激励的类型 2 1.3激励机制的概念及其作用 2 1.4激励理论 3 二.中国平安人寿保险公司激励机制现状 4 2.1中国平安人寿保险公司简介 4 2.2中国平安人寿保险公司激励机制现状 4 2.2.1物质激励现状 5 2.2.2保险和福利 5 2.2.3精神奖励现状 5 三.中国平安人寿保险公司激励机制构建实施中存在的问题 6 3.1激励形式单一化倾向严重 6 3.2忽视培训激励对员工和企业发展的重要性 6 3.3忽视员工压力缺乏对员工的人文关怀 7 四.中国平安人寿保险公司激励机制优化 7 4.1建立员工职业生涯发展设计的激励机制 7 4.2目标统一的培训激励机制 9 4.3组织文化的深度激励机制 9 五.总结10 参考文献 10 致 谢 11 中国平安人寿保险股份有限公司营销管理中的激励因素研究 引言 随着经济的不断发展，国家市场竞争不断加强，当前促进企业发展并实行转型的一项重要措施就是建立人力资源激励机制。这是由于在当今世界的竞争，本质上意味着人力资源的竞争所造成的，且各方都认可这一理论。受到西方国家次贷危机以及债务危机的影响，全球爆发力涉及范围极广的金融危机，给世界范围内的所有企业都带来了发展的阻碍，是一次巨大的挑战。同时给世界范围内的企业都造成了一定程度的影响，特别是我国的对外发展的外向型企业，更是面临着突破与转型的状况，这就使得它们不断改善组织结构，使其适应世界的发展，并加大人才培养，建设新的人力资源激励机制。由此可见，我国必须建立健全人力资源激励体系，发挥人才的重要作用，从而在国际市场的压力中占据一席之地，并稳定长久的发展。战略性人力资源机制的建立不仅意味着我国进入了人资发展的新时期，还给其发展指明了新的道路。因此，在发展人资管理的过程中，我国企业应当将企业经营目标与人力资源激励机制联系起来的同时，加大人才管理力度，使其成为企业发展的关键因素。在如今知识经济飞跃进步的新时代，人力资源作为第一发展要素，必须依靠知识以及科技的力量推进社会的经济发展，从而发挥人才的积极作用，调动起潜能，促进企业茁壮成长。科技的提供给知识带来了有利条件，逐步构建了新型的知识经济时代。面对这