[人力资源]人力资源政策与实务.pptxVIP

G 組織行為 組織行為,8/e Stephen P.Robbins 列州点 第十五章 人力资源政策與實務 林財丁譚◎2006 滄海書局 1 學習目標 。人員面談對什麽様的工作會是有效的甄 選工具? · 實作模擬測驗相較於書寫測驗,有哪些 優點? · 指出員工訓練的四種類型。 · 比較組織與個人在今天職涯發展所扮演 的角色。 林財丁譚◎2006 滄海書局 2 學習目標 績效考核過程袒，以「行為」而不以 「特質」為考核標的，有何優點? 。 解釋最常用到的績效考核效標。 · 除了主管外，還有誰可以擔任績效考 核者? · 可以探取什麽様的行動,以改善績效 考核的過程? 林財丁謬◎2006 滄海書局 3 甄選面談 。面談是最常被用到的甄選方式 。面談所嵬集到的资料常是偏颇的 林財丁謬◎2006 滄海書局 4 甄選面談 。 隨性問些随機性問题的非結構性面談, 是一種無效的面談。 。從這様的面談過程菟集來的资料，往往 充滿偏見,與未來的工作表現無關。 林財丁謬◎2006 滄海書局 5 ·智力 · 性 向 。 能力 , 。 誠 實、 書面測驗 。 興 趣 林財丁譚◎2006 滄海書局 6 實作模擬測驗 ·工作様本测驗 Work samples 。評鑑中心 Assessment centers 林財丁譚◎2006 滄海書