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行业、规模、人员的构成来做一些调整。选择哪些信息来做职业分析期。（3)决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些. 行业、规模、人员的构成来做一些调整。选择哪些信息来做职业分析 期。（3)决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些.（4）建议 作失误给公司带来什么样的影响等。6.与工作关联的信息就是这个 管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理 1. 基本信息 包含这个职位的名称、 任职者的名字， 是不是从属于一个小的部门， 任职人的主管的名 称，以及任职人和主管人的签字. 2. 设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果. 3. 工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责, 每项职责 的衡量标准是什么；列出工作的具体活动, 发生的频率, 以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作， 或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做, 就可以区分出他的、别人的和他还没有 做的工作。 4. 职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁, 职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属 是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5. 职位的权力与责任 （ 1 ）财务权 ：资金审批额度和范围。 （2 ）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 （3) 决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些. （4 ）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 （5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术 人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 （6) 自我管理权: 工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 （7 ）经济责任: 要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 （8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任: 比如他的工作失误给公司带来什么 样的影响等。 6. 与工作关联的信息 就是这个职位在企业的内部和企业外部， 包括与政府机构、 供应商、客户之间发生怎么 样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流. 7. 职位的任职资格 (1 ）从业者的学历和专业要求。 （2）工作经验。 (3) 专业资格要求。 （4 ）专业知识方面要求。 （5）职位所需要的技能： 沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、 计 算机水平、 空间想象能力、创意能力等等。 （6）个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、 身体状况、身高等等, 也可以在其它要求里做注明。 （7）与岗位培训有关的内容, 也有的在培训需求中体现。 8. 职位的工作条件 如职位的体力消耗程度， 压力、耐力、精神紧张程度等。是不是需要经常出差，出差的 频率; 这个工作是不是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火警等安全性方面 也要写明. 有的还要对经济和政治上的危险进行列举。 哪个部门去做,就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。4 哪个部门去做,就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。4 备和工具比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等.10。劳动 权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权 发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判 9。职位需使用的设备和工具 比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等. 10。劳动强度和工作饱满的程度 比如说工作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等. 对耐力、气力、坚持力、控制力、 调整力的要求. 是否要执行倒班制度，实行弹性的工作时间还是固定的工作时间，还是综合 的计时制等等。 工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作, 要不要经常加班，还是刚刚达到饱满程度， 或是半负荷, 甚至说超低负荷。可以听一听任职者的建议，从而确定人员编制。 11。工作特点 一是工作的独立性程度. 有的工作独立性很强，需要自己做决策，不需要参考上一级的 指示或意见. 而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。 二是复杂性。要分析问题、提出解决办法, 还是只需要找出办法。需要创造性还是不能 有创造性。 12。职业发展的道路 这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职 位，这些有助于未来做职业发展规划时使用。 13。被调查人员的建议 向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理, 在业务上是否做一些调整？ 请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。 序号 序号 （ 1） (2) （3） （4） (5) (6 ） （7） 表 3 － 1 基本信息 设立岗位的目的 工作职责和内容 职位