微软软件开发项目管理.pptxVIP

微软总部中国事务办公室 首席项目经理 栾跃 Bill Luan Lead Program Manager Redmond China Office - 精华再谈 利用项目管理的理论和实践指南 软件开发项目的计划制定 计算和利用项目的分解和关键性通道的信 理解和运用软件开发流程的生命周期 利用项目管理的理论和实践指南 来帮助软件开发项目的管理 软件开发所具有的独特的风险和困难 降低或消除任意性 、建立运作流程的可重复性 利用项目管理帮助建立合理的软件运作流程和相 应的规章制度 建立合理和科学的开发计划 建立合理的规章制度 项目管理的理论 九大领域知识的利用 五个项目的流程阶段 利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理 对软件开发执行项目管理是在五个运作流程中分别 利用九个领域知识执行综合性的管理 每个流程阶段都会用到几个领域知识 具体哪些领域知识的应用视具体的项目而定 ， 但绝大多 数都需要用到中心领域知识进行管理 多次循环往复是软件开发流程的特点 每个流程阶段可能被重复的可能性很大 。软件项目管理 应该期望流程的循环重复发生 项目管理所共有的十大工作任务 从决定项目的启动 、确定项目的范围 、确定项目工作的 重要性和优先顺序 、． ． ． 到项目的结束收尾 综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践 1.决定项目的启动 2.确定项目的