综合管理部工作总结及工作计划 - 工作总结 .docxVIP

容的全面落实到位。三、2017年工作思路和重点举措加强培训力，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工 容的全面落实到位。三、2017年工作思路和重点举措加强培训力 ，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工 的财务管理能力，为公司其他业务领域提供了财务保障。并配合完成 中出现的问题短期安排的培训，旨在解决经营活动中出现的问题，对 综合管理部工作 总结及工 作计划 Final approval draft on November 22, 2020 ，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工资料遗失或泄密。（三）落实财务管理制度严格执行财务制度，规范待工作，使各项工作规范有序，有专人负责、有专人落实，以实际行作 ，在服务工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工 资料遗失或泄密。（三）落实财务管理制度严格执行财务制度，规范 待工作，使各项工作规范有序，有专人负责、有专人落实，以实际行 作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各项工作的开展创造良好条 综 合 管 理 部 2 0 1 6 年 度 工 作 总 结 2016 年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了 显着成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正 确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出 发，较好地完成了部门各项任务。现将 2016 年综合管理部工作总 结如下： 一、 2016 年各项工作任务完成情况 2016 年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门 工作职责，以规章制度、档案管理、财务管理、人事劳资、行政管 理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，部门 工作目标按照要求得以圆满完成。 （一）建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据，为提升公司 的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际，在 2016 年制定、完善了人力资源、社保缴纳及《大宗物资采购管理 制度》 、 《绩效考评管理制度》 等一系列规章制度， 使各项工作有 据可依， 减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，为公司形成管 理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效 率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。 （二 ）规范档案管理工作 为了加快档案工作的规范化、制度化建设进程， 加强档案室自 部门的业务指导和各项检查，完成与档案相关的其它工作。截止目前中出现的问题短期安排的培训，旨在解决经营活动中出现的问题，对为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作查、住户接待工作，并积极配合征收安置办的选房工作。在选房、签 部门的业务指导和各项检查，完成与档案相关的其它工作。截止目前 中出现的问题短期安排的培训，旨在解决经营活动中出现的问题，对 为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作 查、住户接待工作，并积极配合征收安置办的选房工作。在选房、签 身建设， 根据公司《档案管理制度》、《合同评审管理制度》， 做 好文件的收发和档案的统计、接收、整理、借阅工作, 有计划、有 步骤地进行档案汇编， 为各项工作的开展创造良好条件， 并严格按 照保密法，保证档案的安全和利用。同时主动接受上级部门的业务 指导和各项检查，完成与档案相关的其它工作。截止目前已下发 《关于做好 2016 年度档案归档工作的通知》督促各部门整理近年 应交未交、借出未还的档案资料，及时移交和归还，以防档案资料 遗失或泄密。 （三）落实财务管理制度 严格执行财务制度，规范财务行为， 围绕公司的发展方向，做 好财务日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作， 杜绝不合 理开支，加强对应收款项的回收，以成本控制为重点，将企业的实 际业务和财务情况相结合， 提高企业的财务管理能力，为公司其他 业务领域提供了财务保障。并配合完成了上级主管部门的财务审计 工作，并对二机项目部财务情况进行了内部审计， 帮助二机项目部 完善财务管理制度。 （ 四） 推进人力资源工作 全面提升社会保险经办管理能力和服务水平，实现社保工作的 制度化、规范化和标准化，在主管领导的具体指导下， 从细化工作 流程、梳理工作职责、固化工作内容入手，根据公司实际，制订和 调整了一系列社保管理制度，做好制度和经办管理的衔接， 使社保 管理工作有章可循。截止 2016 年底，公司新招聘员工 7 人，其中 的财务管理能力，为公司其他业务领域提供了财务保障。并配合完成了及时处理、及时反馈；二是做好办公用品采购、保养工作，印章使各项工作和领导交办的各项任务，部门工作目标按照要求得以圆满完素质等培训，加大内部人才开发力度。工作的主动性有待进一步加强 的财务管理能力，为公司其他业务领域提供了财务