职能科室考核办法 - 绩效管理.docxVIP

45分；3名以后的不记分。医院考核小组考核依据下表进行。其中其它考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组；85分以下为不合格。院领导副职考核奖惩（1）院领导副职每季评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优 45分；3名以后的不记分。医院考核小组考核依据下表进行。其中 其它考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组 ；85分以下为不合格。院领导副职考核奖惩（1）院领导副职每季 评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优 指导思想： 紧紧围绕卫生人事制度和分配制度改革的总体部署，坚 持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人 才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室 人员（特别是职能中层） 的工作积极性； 有利于提高工作效 能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能 科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行 政职能科室综合目标考核体系。 考核方法： 一、 成立考核小组： 组长： 副组长： 成员： 人事科 党政办 考核办公室设在 二、考核时间 1、医院正职为年终一次性考核， 考核时间为次年的 1—2 月份； 领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。医院考核小组考核科室管理工作、遵二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。四、奖惩措施院领导2 领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。主管院级领导考 核根据分管科室平常工作给分。医院考核小组考核科室管理工作、遵 二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。四、奖惩措施院领导 2）院领导副职年度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分 3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上 旬； 4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为 次月的上旬。 三、考核方式 1、考核院领导正职 医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实 行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占 50%。 卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考 核》，年终医院考核在全区前两位的记满分；前 3 名的记 45 分； 3 名以后的不记分。 医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占 45 分，与副职领导工作考评情况挂钩占 5 分。 2、考核院领导副职 （ 1 ）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考 核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占 50%。 医院正职考核依据副职平常工作给分。 医院考核小组考核德能勤绩廉占 10 分（作为每位副职院 领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走 不再累计扣除。除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质办公室设在二、考核时间医院正职为年终一次性考核，考核时间为次院正职考核依据副职平常工作给分。医院考核小组考核德能勤绩廉占或先进的每项加10分。行政职能科室（包括科室人员）年度中有被访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标 任务占 30 分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）； 与管理部门和科室工作考核情况挂钩占 10 不再累计扣除。除医院考核小组组织的统一考核外，在院长质 办公室设在二、考核时间医院正职为年终一次性考核，考核时间为次 院正职考核依据副职平常工作给分。医院考核小组考核德能勤绩廉占 或先进的每项加10分。行政职能科室（包括科室人员）年度中有被 （注：需年度考核项目在季度考核中不参与考核，记满 分） （2 ）年度考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核 小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及 医院考核小组考核各占 20%、 30%、 50%。 卫生局考核依据年初卫生局制定的《年度综合目标考 核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在 95%以上的记 满分； 90%以上的记 15 分；低于 90%的不记分。 医院正职考核同季度考核。 医院考核小组考核同季度考核。 3、考核行政职能科室中层 行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小 组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小 组考核各占 40%、 60%。 主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。 医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占 20 分（作为公共考核部分统一考核， 由医院考核小组发放问 卷走访调查）；工作目标任务占 40 分（根据不同工作职责 制定不同考核内容）。 年的1—2月份；院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季作目标任务占30 年的1—2月份；院级领导副职为每季度考核与年度考核相结合，季 作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）； 以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的年度考核不得评为优秀 年度