企业文化-学习型组织与企业文化培训课件文档阅读、在线看.pptxVIP

;一、企业文化的基本概念;（一）中华文化是中国特色社会主义五大特征之一;▲“人类要生存下去”，“要汲取孔子 的智慧”（澳大利亚·《堪培拉时报》） ▲企业文化是中华传统文化延续的一个重要方面 ▲企业文化是先进文化的具体表现形式 ▲先进的企业文化要具有：;处理好五个关系;具有个性特征;构建三个层面;（二）企业文化的定义;业文化的内涵;▲只有物化为企业员工的行为习惯，才是真正的企业文化 ▲企业需要文化管理 ▲ 80%和20%带给我们的思考（美国纽柯公司的启示） ▲我国将出现文化管理师 ▲企业文化不是解渴的水;（四）企业文化与学习型组织理论的关系;企业价值观;一种更高境界的追求;一曰：以人为本，“仁者爱人”。 二曰：以德为先，“修己以安人”。;化;管仲的 经济管理思想;一、义利观 仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱 礼仪廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡 夫王者之心，方而不最（极端）;二、治国思想;二、治国思想;二、治国思想;三、改革观;三、改革观;三、改革观;三、改革观;三、改革观;生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废； 范价蠡格经要订商明理，财切勿十含八糊，诀含糊则争执多；;用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难； 优劣要细分，切勿混淆，混淆则耗用大； 货物要修整，切勿散漫，散漫则查点难； 期限要约定，切勿马虎，马虎则失信用； 买卖要随时，切勿拖延，拖延则失良机； 钱财要明慎，切勿糊涂，糊涂则弊窦出；;临时要尽责，切勿妄托，妄托则受害大； 帐目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞； 接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少； 主心要安静，切勿妄动，妄动则误事多； 工作要精细，切勿粗糙，粗糙则出劣品； 说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多；;大庆精神—“三老四严、四个一样”;《鞍钢宪法》：;二、企业文化是决定企业兴衰成败的关键;（一）社会发展是一个系统工程;（二）世界近代史以来，我国社会发展受文化制约的问题远未解决;（三）必须认清中国现代化建设的四大文化背景;三、学习型企业文化建设的要求;企业文化建设作为企业管理的最高境界，其要素 主要有：企业价值??、企业精神、企业道德、企业形象、企业目标……；其作用主要有：导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用……等。 学习型企业的文化建设必须在体现“要素”和 “作用”的组织文化以及制约“要素”和“作用”的 “现代观念链”方面下大力气，重塑组织文化，确立现代观念。;（一）组织文化重塑的主要内容;7;14;序号;7;16;;企业精神的提炼原则;企业精神的提炼原则;企业精神的提炼方法步骤;企业精神的提炼方法步骤;企业精神的提炼方法步骤;（一）要培育一种快速反应的速度文化 L≥ C（Learn≥ Change) 从“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃慢鱼” 速度、效率;（二）要培育一种持续学习的创新文化 从一次创新到系列创新从单项创新到持续创新从能人创新到群体创新;（三）要培育一种适应挑战的竞争文化;（四）要培育一种知识互补的共享文化;（五）要培育一种系统思考的反思文化;△“三思而行”;（六）要培育一种学习力文化;（七）要培育一种快乐文化;（八）要培育一种上下同欲文化 ▲企业家文化 ▲从个人愿景、团队愿景到共同愿景 ▲方向一致，上下同欲;四、走出企业文化建设的误区;再谢再谢见谢见谢！大！大家！