CEO的四大迷思(领导力经典讲义).pptxVIP

CEO 的 四 大 迷 思 --------关于领导艺术的寓言 CEO 的 四 大 迷 思 1 为什么选择CEO的四大迷思 CEO的四大迷思简介 CEO的四大迷思详细介绍 读后感 1 整日忙忙碌碌,心力交瘁,无暇顾及家庭 为什么与竞争对手在产品 、服务 、人员、 营销策略 、企业财务模式极其相似下 ， 经营 利润与对手相去甚远？ 事事重要 ， 便无重要之事 ， CEO更应做什么 对于不同的公司,CEO所关注的重要事可能不同,但是,我们寻找 共同的一点,尽管困难 ， 但本书仍为所有高级管理者提供了这样的答案. 1 CEO 的烦恼? 作者 : [美国]帕特里克.兰西奥尼 兰西奥尼是TABLE集团的主席 ， 该集团是 旧金山湾区的一家管理顾问公司 。 同时 ， 他还 是畅销书《CEO的五大诱惑》 、《团队的五种 机能障碍》 的作者 。 除了做主管教练和顾问外 , 他还是一个广受欢迎的演讲者 。其最初供职 于贝恩国际策略顾问公司 ， 并曾在SYBASE公 司和甲骨文公司任要职。 多年来 ， 通过对职业经理人的了解 ， 针对 其存在的问题写就这几部书。 1 兰西奥尼又一次得了个满堂彩！ 这是发给参加我们 项目的高级管理人员的首选书。 ---维恩·哈尼什 ， 畅销书《掌握洛克菲勒的习惯》作者 这对任何组织都是一个非常有效的模型 ， 无论组织大小。 ---马克·霍夫曼 ， 世界及电子商务提供商 Commerce One董事长兼CEO 本公司自从实施书中提出的行动准则以来 ， 无论是员工士气还 是工作效率都大大提高 。兰西奥尼使我们信心倍增 ， 解决了季 度报告或电子数据表上难以迅速反映的人事问题 ， 真是帮了我 们这些做经理的一个大忙。 ---格伦·基塞尔 ， 卢卡斯数码公司旗的下天型者音响系统副总裁 所有读者的必读书 ， 不仅限于CEO 。对这本书我爱不释手 ， 我认为他盛过一名私人教练。 ---博迪·克拉克 ， 汤姆·彼得斯集团总裁兼CEO 1 为什么选择CEO的四大迷思 CEO的四大迷思简介 CEO的四大迷思详细介绍 读后感 1 1 成功企业具有两大品质 : 精明的组织 : 富有远见战略 ;营销计划、产品特色和财务模式 及其他能够领先于竞争对手的优势。 健全的组织： 员工凝聚力强、组织管理清晰 ， 生产效率高 作者认为： 健全的组织是CEO更应该关注的重要事情。 1 1 如何打造健全的组织： 为什么选择《CEO的四大迷思》 《CEO的四大迷思》 简介 《 CEO的四大迷思》 详细介绍 读后感 1 第一篇： 为什么要关注“健全的组织 ” 第二篇： 如何打造“健全的组织 ” 1 大多领导者把时间和精力寻求诸如经营战略 、工艺技术 、市场营 销以及财务管理等等方面的竞争优势 。 当然 ， 这不失为精明之举 。但 令人遗憾的是 ， 所有这些竞争的优势都要依赖于另外一个竞争力 ， 没 有这个竞争力 ， 其它的竞争优势最终也将不复存在。 财务管理 备注： 一般性 、短期 人事系统 长期 1 第一篇： 为什么要关注“健全的组织 ” 企业文化 绩效管理 战略 工艺\技术 市场营销 经营战略 健全组织（ 内） 精明组织（外） 原因 : 建设健全的组织是长远的任务 ， 而市场 变化 ， 技术改进周期的缩短等使精明组织的 竞争优势保持短。 健全的组织能修正企业 ， 使之更精明。 纵使它们的主意暂时不如竞争对手高明 ， 但谦虚能使其 认识到不足 ， 并及时修改计划 。而不健全组织的内耗 、缺乏 清晰度使公司才智优势浪费掉。 1 健全的组织受一般性问题的影响较不健全组 织要小。 譬如： 遇到困难时 ， 健全的组织的员工会留到下来 ， 为企 业长期服务 ， 重建优势而效力 。不健全的组织的员工可能跳槽 , 而使企业丧失人力资源优势。 建设精明组织 、健全组织的主体不同。 战略 、技术 、营销等职责可以授权给各自的下属执行 ， 而 组织的文化只能由企业领导者完成。 1 第一篇： 为什么要关注“健全的组织 第二篇： 如何打造“健全的组织 ” 1 1 如何打造健全的组织： 四项行动准则 行动准则一 : 打造并维护一个有凝聚力的领导团队 如何识别领导层的凝聚力： 例子： 开会身为管理者 ， 你的日程表上不可能没有的 ， 而且 通常也是占用时间最多的是——会议 。在每个组织中 ， 总会两种 极端的代表(不分职务高低) ， 一种是“会议热衷者 ”， 表现是喜 欢召集 、参加会议式的讨论； 另一种当然就是“会议反感者 ”， 认为开会就是浪费时间 ， 能躲则躲 ， 能逃就逃。 其实 ， 只要有组织存在 ， 通过会议的方式分享知识 、达成共 识