采油厂地面工程运行管理办法.doc

采油厂地面工程运行管理办法 为加强采油厂地面工程建设管理，保证工程建设质量和速度，提高工程项目投资效益，特制定本管理办法。 1、本办法适用于所有列入采油厂月度计划的地面工程建设项目，即新建、改扩建的油田开发配套工程。 2、凡从事采油厂油田地面工程的建设、监督及监理、施工等单位都必须严格执行本管理办法，确保工程建设项目全面按计划完成。 3、项目组组建 采油厂工程建设月度计划下达后在采油厂工程例会召开时组建项目组及明确项目经理和成员。项目组负责项目建设的全过程管理，对项目的质量、工期、投资、安全负总责，以确保项目建设目标的实现。 （1）限上项目及油田确定的重点产能和单项工程，采油厂报请分公司成立项目部，确定项目经理。 （2）其他项目由采油厂根据工作需要组建项目管理机构，由工程建设项目的业务主管部门或业务科室负责人担任项目经理。 4、工程勘察、设计 （1）项目经理组织专业设计人员进行项目设计交底。设计部门根据现场实际情况及设计委托内容，确定勘察设计方案。 （2）根据工程实际优选勘察单位进行工程勘察工作。勘察工作要保证所提交的勘察报告的准确性、及时性，为设计的安全、合理提供必要的条件。 （3）优化设计 ①初步设计 根据总体开发方案和建设项目的部署，对于新建、改造等大型工程项目，应根据可行性研究报告和各项评价报告及部门审查意见，进行初步设计，设计概算不超过投资估算或批准投资。 ②施工图设计