安全小组安全管理水平提升办法.doc

安全小组安全管理水平提升办法 一、建立分公司三级安全检查体系 监理部自检 （1）监理部安全总代每周组织一次自己监理部的安全检查，安全检查范围覆盖监理部所有在建工程施工现场及安全监理资料； （2）各工程负责人针对检查发现的安全问题立即下发《监理通知单》，针对重大安全隐患下发《工程暂停令》，要求施工单位限期整改； （3）各监理部安全网格负责人对问题整改情况进行跟踪督促，将整改结果反馈给安全总代； （4）安全总代负责汇总、整理检查发现问题及整改情况，填写《QHSE问题统计报表》，形成检查报告，并将检查报告报给分公司安全小组，报告格式：图片+存在问题+违反标准+整改情况+问题严重程度； （5）分公司安全小组根据监理部提交的检查报告对问题整改情况进行抽检。 监理部互检 （1）分公司各监理部之间每2个月进行一次互检，各监理部之间由安全总代负责联系，并确定检查项目，检查项目由检查单位从被检单位所有在建项目中挑选1-2个进行检查，检查内容包括工程施工现场及安全监理资料； （2）检查人员由检查单位监理部总监、安全总代及监理部其他成员组成； （3）检查完成后由检查单位安全总代将检查问题汇总，形成检查报告，将报告交于被检单位及分公司安全小组，报告格式：图片+存在问题+违反标准+问题严重程度； （4）被检单位工程负责人针对检查发现的安全问题立即下发《监理通知单》，针对重大安全隐患下发《工程暂停令》，要求施