职级薪酬管理办法 - 薪酬管理.docxVIP

，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪酬具有市场竞工资的确定（三）附加工资的确定特殊贡献奖按照“效率优先、注重员工职级薪级管理办法 ，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案 平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪酬具有市场竞 工资的确定（三）附加工资的确定特殊贡献奖按照“效率优先、注重 第一章 总则 第一条 目的 根据集团人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法。 目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。 （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第二条 原则 （一）岗位价值原则：通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平，保证薪 酬水平的客观性和公平性。 （二）绩效关联原则：个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系，将员工利益与 公司发展联系在一起。 （三）内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在公司发展价 值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平不同。 （四）市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平， 以保证员工（特别是核心员 工）的薪酬具有市场竞争力， 从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。 第三条 适用范围 公司全体人员。 第四条 岗位职级（见附件：职级薪级表） 13 的整体调整整体工资调整分为两种情况：一是根据经营效益、社会总年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策略，主管领导审核，交总经理审批后生效，集团人力资源部备案，由公要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的第二章 薪酬结构 的整体调整整体工资调整分为两种情况：一是根据经营效益、社会总 年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策略 ，主管领导审核，交总经理审批后生效，集团人力资源部备案，由公 要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的 第五条 薪酬结构 （一）员工薪酬体系的总体结构如下： 基本工资 基本工资 岗位绩效工资 薪酬总额 绩效工资 附加工资 经营绩效工资 （二）员工薪酬体系组成比例 1. 月度薪酬总额= 基本工资+ 绩效工资。 2. 基本工资占比根据职级，对应不同的比例。 职级 职级 基本+ 绩效 60%+40% 70%+30% 80%+20% 4 、3 2 、1 5 3. 年度薪酬总额= 月工资+ 经营绩效工资。经营绩效工资根据职级， 对于不同标准。 职级 职级 标准 18 月薪 16 月薪 14 月薪 4 、3 2 、1 5 第六条 薪酬项目对应关系及相关说明 （一）基本工资 基本工资主要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的知 识、技能和经验等因素，是依据岗位要求和员工的能力和素质确定的工资单元。 14 的职17级进行重新评估；或在每两年进行一次的例行岗位评估中，工资的确定（三）附加工资的确定特殊贡献奖按照“效率优先、注重司人力资源部负责实施。第四章第九条基本工资的确定员工工资标准 的职17级进行重新评估；或在每两年进行一次的例行岗位评估中， 工资的确定（三）附加工资的确定特殊贡献奖按照“效率优先、注重 司人力资源部负责实施。第四章第九条基本工资的确定员工工资标准 解释，每两年对本管理办法进行一次 绩效工资包括岗位绩效工资和经营绩效工资两部分。 1. 岗位绩效工资按月计发，用于体现员工当期的工作绩效； 2. 经营绩效工资按年度发放一次，用于体现当期公司的经营状况； （三）附加工资 包括五险一金和其他福利项目。 第三章 薪酬总额管理 第七条 薪酬总额的计算 薪酬总额的预算每年年底进行，当年薪酬总额规模为： 薪酬总额 = 去年所有员工应发薪酬×年度薪酬调整系数+ 计划新招聘员工薪酬 注：年度薪酬调整系数的主要确定依据为：市场薪酬水平的变化，公司上年度收入 及盈利水平。 第八条 薪酬总额确定的流程 每年公司年度经营计划工作期间， 公司领导班子召开工作会议讨论下一年的薪酬总 额确定方案，由人力资源部负责汇报当年年度薪酬总额控制情况，公司领导根据本年度 经营成果，下年度的年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策 略，确定年度薪酬总额， 由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案， 主管领导审核， 交总经理审批后生效， 集团人力资源部备案，由公司人力资源部负责实施。 第四章 第九条 基本工资的