职业经理培训职业经理人的七项修炼 - 咨询培训.docxVIP

第二项修炼：管理职能修炼 的过程。如果要建立良好的工作关系，需要职业经理人能够做到，对明确战略的意义，就不会产生战略的行为。第二嵌入企业的雄心壮志程序，这是职业经理人所处的位置决定的，因为需要产生业绩，需要使企业获得核心能力。努力鼓励自底向上的创意和主动性壹线管理者职业经理人的“七项修炼” 的过程。如果要建立良好的工作关系，需要职业经理人能够做到，对 明确战略的意义，就不会产生战略的行为。第二嵌入企业的雄心壮志 程序，这是职业经理人所处的位置决定的，因为需要产生业绩，需要 使企业获得核心能力。努力鼓励自底向上的创意和主动性壹线管理者 中国职业经理人的根本修炼于于，理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。 对于职业经理人的基本角色定位这个问题，壹直是非常困难的问题，壹方面企业家要求职业 经理人要忠诚。 另壹方面职业经理人更希望能够施展自己的才干， 于现实中所表现的结果是： 壹些职业经理人有俩种极端，壹是只尊重个人感觉或者说尊重经理人的这壹职业；另外壹种 就是有过强的创业心态，职业经理人认为企业是借来的创业平台。因此职业经理人跟企业之 间更多的是壹种博弈关系，就是以投机主义对投机主义。这是壹种系统的负向思维，以不信 任对不信任，以短期行为对短期行为。这个问题企业家要解决，职业经理人也要解决。我想 对于中国企业的而言，如果从职业经理人这个层面去思考，职业经理人需转变思维方式，转 变心态和自己的行为， 我界定为以下七个方面的转变，或者称之为“职业经理人的七项修炼” 第壹项修炼：管理道德修炼 职业经理人向谁负责？ 有人会说向企业负责，有人会说向社会负责，有人会说谁雇佣我向谁 负责，有人会说向自己负责。从聘任关系上来讲，应该是向聘用你的人负责。当企业的所有 者于出现战略性错误时，职业经理人会面对管理的道德标准和社会的道德标准的矛盾。这时 候从职业角度来见，经理人只能服从企业的管理道德标准，要不就选择离开。这项修练中最 为关键的问题是如何见待社会责任，企业的社会责任经历了这样壹个转变，最早的古典观念 告诉我们，管理的唯壹的社会责任就是使利润最大化， 可是今天的要求是， 社会经济学的观 点告诉大家， 管理的责任不仅是使利润最大化，而且仍要保护和增加社会财富。这个社会责 任的转变，从更高的标准对管理者提出要求。 解自我需求、强项、弱点和个人方式，反依赖和过度依赖。因此需要个人人用脸对这董事长，用屁股对着顾客的僵化的结构。因为管理者谐的工作方式，相互期盼，信息流动，诚实和可靠，合理利用时间和制的负担；第三，通过建立和拥有专业背景的企业员工的人际交流渠以传统的管理职能来见，管理者需要透过计划、组织、领导和控制这四项最基本的管理职能 来发挥作用，可是今天的管理者需要做职能的转换，职业经理人必须从关注结构转换到关注 人。 大部分职业经理人均是关注结构， 杰克?韦尔奇曾经这样描述过传统管理者对于结构的理 解，他说：这是壹个人人用脸对这董事长，用屁股对着顾客的僵化的结构。因为管理者如果 关注结构的话， 管理者就会喜欢生硬地遵循自己的思路、 架构， 来管理企业。 这往往会碰壁， 特别是于现阶段中国，职业经理人要更多关注企业内的每壹个人，这样才能保证管理更具弹 性。如果要做到这个要求，需要从以下几个方面努力： 第壹， 通过培养和利用企业核心人才 调整企业决策方向，减少对于决策计划体制的依赖；第二，通过培养鼓励自我监督的企业个 人价值观和人际关系，减轻企业监控体制的负担；第三，通过建立和拥有专业背景的企业员 工的人际交流渠道，代替大部分对于信息系统的依赖。 解自我需求、强项、弱点和个人方式，反依赖和过度依赖。因此需要 个人人用脸对这董事长，用屁股对着顾客的僵化的结构。因为管理者 谐的工作方式，相互期盼，信息流动，诚实和可靠，合理利用时间和 制的负担；第三，通过建立和拥有专业背景的企业员工的人际交流渠 第三项修炼，核心能力的修炼 职业经理人需要关注企业的核心能力的累积，职业经理人自身的能力固然重要，可是如何构 建和形成企业的核心能力更为重要，因此职业经理人需要为企业的核心能力付出努力，这份 努力的方向就是从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。 职业经理人会很关注流程、程序，这是职业经理人所处的位置决定的，因为需要产生业绩， 需要得到效率，壹个合格的职业经理人会不断的调整流程以获得效率，会不断的创新程序以 获得业绩，这样的做法无可非议，可是他可能不知道这壹大套流程和程序可能跟企业的核心 能力是不配的，因为很多企业是有它自己的能力的，因此经理人首先必须要了解企业的核心 竞争力，才能找和之匹配的程序流程来运作。企业的能力更多的不是来自于企业的流程或者 程序，更多的来自于企业所形成的壹种默契，壹种对于创新、对于打破平衡、对于企业