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建筑业劳务公司的人力资源保障研究 据统计，参与建筑的工人占建筑行业总产值的70%以上。而农民工这种“忙时工人”“闲时农民”的乱中有序工作状态, 和劳动供给面的无序发展方式, 促使施工企业人力成本上扬出现了以下两种态势:一是建筑业平均工资明显呈现逐年上涨态势。在国家统计年鉴统计的19个行业中, 建筑业2010年职工平均工资较2007年同比增长49.94%, 而且始终保持着显著的上涨趋势, 从中可窥知施工企业用人压力之巨大。二是由于国内物价水准的迅猛飞涨, 迫使建筑业技术工人工资大幅上扬。与前期发育的建筑劳动力市场相比, 2011年建筑业技术工人工资同比上涨约36%~54%, 甚至技术工人工资上扬的幅度远远超过行业整体工资的涨幅, 其严峻性可见一斑。 面对人工成本高涨这一难题, 我们认为:一个企业只有建立勤于育人、乐于用人的市场新机制, 才能有效消除人力资本的“市场成本”。因此我们决心通过创新企业文化建设, 采取“两步走”战略, 有效地降低人工成本, 牵制这匹狂奔不驯的工资高升野马。 人力资源保障 建立企业协作机制。在劳动者技能渐成稀缺资源的今天, 支持劳务班组走向更专业化道路, 协助劳务班组升级为劳务公司, 设法保证他们的业务和坚持与劳务公司建立战略联盟, 建立一个企业用工小市场, 无疑是条好的出路。 一是建立工种齐全, 与企业共同成长的劳务公司。笔者公司针对劳务班组会见做其他公司