汽车制造质量管理与控制课件：5S管理的含义及内容.pptxVIP

;一;— 、什么是现场5S管理;— 、什么是现场5S管理;一、 什么是现场5S管理;;— 、什么是现场5S管理;;?投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 ?客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 ?雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 ?社会满意(SS──Society Satisfaction);— 、什么是现场5S管理;;;三、怎样推行现场5S管理;三、怎样推行现场5S管理;1;;;;;;三、怎样推行现场5S管理;三、怎样推行现场5S管理;三、怎样推行现场5S管理;三、怎样推行现场5S管理;三、怎样推行现场5S管理;整顿的含义;所需物品 没有了;1、撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。;3、规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀 和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。;整顿的推行;操作工具整顿的推行;2 能否放置于作业场所最接近的地方 避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方;测量用具的操作和保管，务必格外小心。;要点； 规定放置料架场所的标志。 明确料架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。;仓 库 标 示 总 看 板;;;放置场所;保管场所确定表;;;;;;形迹管理;整顿的难点;;;;2;;;;;;;;;;;;;;三、怎样推行现场5S管理;三、怎样推行现场5S管理;