人才盘点与继任计划.pptVIP

业绩/能力/潜力 工作经历/知识技能 个人发展 优势项、劣势项、发展建议 流失风险、流失影响、流失原因 发展的目标岗位或人才池 流动意愿、意向城市 继任者（接班人） 内部接班人、外部接班人 接班人的晋升潜力、晋升周期 业绩 能力 潜潜力 力 个人 发展 工作 知识/ 经历 技能 接班 人 优劣 势 ① ② ③ ⑤ ④ ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ 发展策略 ①………… ②③……… ④⑤⑥…… ⑦⑧……… ⑨………… 业 绩 能力（行为，360） 优秀业绩/ 远超目标 完全达标/ 全部目标 贡献作用/ 部分目标 需转变的 成长的 成熟的 工具链接：360度评估反馈 2% 98% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 98% 已将360度评估广 泛应用到企业决策 2% 意识到重要性，开 始尝试或即将尝试 世界500强企业中超过98%以上企业将360度评估作为重要的人员盘点工具之一 360评估，撰写一份专业详尽的报告 让360度评估结果更有效 保证匿名性 行为化的问题 强调发展性的项目目标 矩阵式评分 剔除有问题的数据 示例：在评价“建立人际关系”时 360评价的不是笼统的主观感受： 是否善于与他人建立良好的人际互动关系 × 360评价的是行为展现的频率——这些行为是一贯？经常？偶 尔？很少？从不？： 对他人的辛勤工作及追求