职业经理人能力提升23种方法.pptxVIP

职业经理人能力提升的23种常用方法;用于拟定计划的思维训练常用有4个方法;1. 目标树（问题树）策划法：规划、计划系统思维。;2. 鱼骨图处置法：重大事件应变思维 “市场唯一不变的是变” 例⑵：某用户电视机爆炸引起家庭失火危机品牌产品的声誉、质量信誉。;3. 优先顺序排列法：设计要素思维 以时间为序、以事件发生的先后为序、以轻重缓急为序、以要素为序。 例⑴要素2万台、5天 例⑵企业形象、产品信誉、整体要素 什么事、谁来做、周期、目标、进度、要求、关联、评价、考核、反馈;用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。 漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思 维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法;4. 漏斗法：市场调查和企业诊断;例⑷：对××企业进行诊断 ××印刷厂，效益不好，对其进行 诊断。 ①主管领导认为：思想保守，对“发展是硬道理”认识不足。 ②调查：成本高，缺乏竞争力，具备国营企业的特点，如：设备阵旧、机构臃肿、 观念落后……，年亏损136万元。 ③生存问题。 说明原有的判断是错误的;5. 脑力激励法：难点判断 重大问题思维不片面、难点思维有突破 例⑸：恶意转嫁损失是保险业很难处理的问题之一。 激励条件： ①人员组成要合理，上下级、内外行； ②难点明确； ③随便发言、不反驳、不批判 当事人可以引导，最后拿出