定额人工含量调整原则.docxVIP

定额人工含量调整原则 一、调整依据 定额人工含量调整原则主要基于以下依据： 1. 企业的生产实际需求。根据企业的生产计划和产品特点，确定所需的人工数量。 2. 人工使用效率。通过比较人工使用效率与标准定额之间的差异，确定是否需要进行调整。 3. 生产工艺的变化。如果生产工艺发生了变化，可能会影响人工使用效率，因此需要对定额进行调整。 4. 人员技能水平的提高。随着员工技能水平的提高，可能会需要较少的人工来完成同样的工作，此时需要对定额进行调整。 二、调整方法 定额人工含量调整可采取以下方法： 1. 按照企业实际情况和生产需要，对定额中的人工含量进行调整。 2. 根据人工使用效率与标准定额之间的差异，对定额进行调整。如果实际使用的人工数量低于标准定额，可以减少人工含量；如果实际使用的人工数量高于标准定额，可以增加人工含量。 3. 根据生产工艺的变化对定额进行调整。如果新工艺需要更高技能水平的人员，可以增加人工含量；如果新工艺采用了自动化或机械化的设备，可以减少人工含量。 4. 根据人员技能水平的提高对定额进行调整。如果员工技能水平有所提高，可以减少人工含量；如果员工技能水平较低，需要加强培训以提高人工使用效率。 三、调整内容 定额人工含量调整的主要内容包括： 1. 确定调整依据和调整方法。根据企业的实际情况和生产需求，选择合适的调整依据和方法。 2. 制定调整计划。根据调整依据和调整方法，制定具体的调整计划，包括调整的时间、范围和方式等。 3. 实施调整计划。按照调整计划进行定额人工含量的调整，并对调整结果进行监测和评估。 4. 对调整结果进行评估和反馈。根据监测和评估结果，对调整结果进行评价，并对不合适的地方进行调整和完善。 四、调整范围 定额人工含量调整的范围应该覆盖企业的各个部门和生产环节，包括但不限于以下方面： 1. 生产车间的人工含量调整。根据生产工艺的变化和人员技能水平的提高等因素，对生产车间的人工含量进行相应的调整。 2. 技术部门的人工含量调整。根据新产品开发、技术创新等因素，对技术部门的人工含量进行相应的调整。 3. 管理部门的人工含量调整。根据管理工作的变化、人员素质的提高等因素，对管理部门的人工含量进行相应的调整。 五、调整权限 为了确保定额人工含量调整的合理性和权威性，应该明确各级管理人员和员工的权限和职责： 1. 高层管理人员应该负责审批定额人工含量调整计划，并监督执行情况。 2. 中层管理人员应该负责制定定额人工含量调整计划，并组织实施。 3. 基层管理人员应该负责执行定额人工含量调整计划，并及时反馈执行情况。 六、调整效果评估 为了确保定额人工含量调整的有效性，应该建立相应的评估机制： 评估指标应该包括人工使用效率、产品质量、生产成本等多个方面。