- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电厂设备维护部培训工作管理制度
电厂设备维护部培训工作管理制度
1总体说明
1.1培训工作的定位
从维护部目前的实际情况分析,各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素,所以培训作为维护部的一项基础性的工作,其重要意义已经取得大家的共识。
培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分,不能将培训工作和生产、管理工作割裂开,更不能将培训工作视作负担和包袱。
1.2培训工作的目标
维护部培训工作的整体目标是:逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质,为生产、管理工作提供人力资源上的保障。
1.3开展培训工作的原则
维护部开展培训工作的原则:目标明确、富有实效、
原创力文档


文档评论(0)