弱相关多元化条件下企业集团母子公司管理模式研究——以东方企业集团为例的开题报告.docxVIP

弱相关多元化条件下企业集团母子公司管理模式研究——以东方企业集团为例的开题报告 一、选题背景 随着经济全球化的发展，企业集团的兴起成为一个趋势。企业集团拥有多家子公司，通过资源、技术、管理等方面的整合，可以迅速发展成为一个跨地域、跨产业的大型企业。然而，由于子公司之间的业务存在差异，集团母公司的管理也面临巨大挑战，特别是在弱相关多元化条件下。 弱相关多元化是一种以产业为基础的企业多元化战略，企业通过收购或并购相关产业、部门和产品线，实现商业多元化。然而，在弱相关多元化条件下，企业集团的母子公司之间存在着较大差异，这导致企业在资源配置、经营管理等方面面临着相当大的困难。 东方企业集团作为一家较为知名的企业集团，在弱相关多元化条件下，如何进行母子公司管理以实现协调发展，是当前亟待解决的问题。 二、研究目的 本研究旨在探讨弱相关多元化条件下企业集团母子公司管理模式，并以东方企业集团为例进行研究，具体研究目的包括： 1.分析弱相关多元化条件下企业集团母子公司之间的关系； 2.探讨东方企业集团母子公司管理模式的构建； 3.总结企业集团母子公司管理模式的有效性和可行性。 三、研究方法 本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查等方法，具体步骤如下： 1.通过文献分析法，搜集相关的理论资料，了解弱相关多元化条件下企业集团母子公司的管理模式； 2.采用案例分析法，以东方企业集团为例，深入了解其弱