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碧桂园工程管理 工程管理中心 罗良尚 课程大纲 一、工程管理的总体框架 ?工程管理目标 ?工程质量管理体系 ?质量管理的主要措施 二、工程管理的项目实操 ?项目目标 ?完美开放 ?完美交楼 ?重点工作 一、工程管理的总体框架 工程管理目标 ?完?美?开?放 ?完?美?交?楼 ?创?行?业?标?杆 一、工程管理的总体框架 工程 质量 管控 体系 ?三级架构:?集团、区域、项目 ?三级责任体系：集团做精、区域作强、项目做实 ?集团是灵魂：管控模式、制度建设、技术标准 ?区域：体系运行 ?项目：过程管理 一、工程管理的总体框架 质量管理的主要措施 一、过程管理 1、集团：季度巡检（新版2016年执行）、飞行检查、重点帮扶督办； 2、区域：月度巡检、驻点帮扶督办； 3、项目：日常管理 二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行）?、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收 一、工程管理的总体框架 三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度 五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行） 六、合作方管理制度 1、考察制度 2、黑名单制度 3、优秀合作伙伴奖励制度 4、与施工合作方的沟通机制 标杆类型 建筑类型 数量控制 议标/扩标奖励 奖金（万） 区域标杆 土建标杆 在建标段 5% 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并 上浮1%价格 10.00 装修标杆 集团标杆 土建标杆 6个 奖励1个标段的优先议标/扩标资格 并上浮2%价格 50.00 装修标杆 6个 七、创优100标杆管理制度 七、创优100标杆管理制度 ※?寻找外部行业标杆，对比差距。 一、工程管理的总体框架 一、工程管理的总体框架 八、“四新”应用 1、强推铝合金模板 a.?确保结构实体质量，为精装修打下良好基础。 b.?彻底解决一系列质量通病。 c.?减少湿作业，减少手工作业。 d.?减少垃圾，利于文明工地。 ※?成本：周转60次以上有价格优势。 一、工程管理的总体框架 铝 合 金 模 板 砼成型 质量好 一、工程管理的总体框架 2、应用新型材料、部品 同层排水管件 一、工程管理的总体框架 2、应用新型材料、部品 气膜建筑 聚合陶线条 二、工程管理的项目实操 项目管理目标 成就共享、同心共享 “高周转”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 “精品质”建造当地品质最好的楼盘 “低成本”严格成本控制，增强市场竞争活力 二、工程管理的项目实操 完美开放 开放为了销售 完美的开放助力开盘热销、持续热销… 成就共享！ 注：河南新乡碧桂园展示区开放联合验收评分为93.12 二、工程管理的项目实操 完美开放 河南新乡凤凰湾?????????????????????? 河南新乡凤凰湾?????????????????????? 园林汀步造型优美 河南新乡凤凰湾 二、工程管理的项目实操 完美开放 河南新乡凤凰湾????????????????????? 河南新乡凤凰湾????????????????????? 阴阳角方正、顺直 河南新乡凤凰湾 二、工程管理的项目实操 完美开放 河南新乡凤凰湾?????????????? 河南新乡凤凰湾?????????????? 墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾 二、工程管理的项目实操 完美开放 地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾 门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾 二、工程管理的项目实操 完美开放 木地板与地砖收口平整，压条严密 河南新乡凤凰湾 木地板踢脚线拼接顺直，严密 河南新乡凤凰湾 二、工程管理的项目实操 完美交楼 交楼才能完成财务结转收入 按合同交楼是履行对客户的法律义务 完美交楼助力公司品牌、口碑、持续销售… 相反，是拒收、群诉、群体事件、新闻热点… 注：如东项目一期二标被评为2015年集团装修标杆。 二、工程管理的项目实操 完美交楼 云浮项目??????????????????? 云浮项目??????????????????? 外墙线条顺直、大小一致 如东项目 二、工程管理的项目实操 完美交楼 阳台天花阴角处巧妙处理，效果美观 如东项目 二、工程管理的项目实操 完美交楼 室内天花平整、线条顺直、墙面平整光滑 云浮项目 二、工程管理的项目实操 完美交楼 天花平整，石膏线拼接平顺 如东项目 面板安装整齐，成品保护到位 如东项目 二、工程管理的项目实操 完美交楼 厨房台面石周边打胶圆顺、美观 云浮项目 门套与墙身接缝严密，无需打胶处理 如东项目 二、工程管理的项目实操 完美交楼 墙砖铺贴缝隙大小一致，海棠角收口美观 云浮项目 二、工程管理的项目实操 完美交楼 墙砖铺贴排版合理、美观 云浮项目 二、工程管理的项目实操 完美