某桥梁改造施工组织设计.docxVIP

银帆桥栏杆安装、赫山西路改造工程 施工组织设计 编制单位：大连开发区白石市政工程有限公司 编制日期：2012 年 2 月 7 日 第一章 项目简介一、 工程概况 1 、 本工程为道路及桥梁附属栏杆改造工程。 2 、 工程地址：大连金州新区赫山西路路 3 、 建设单位：大连金州新区城市管理与行政执法局 4 、 合同工期: 总日历天数 29 天(2 月 15 日—— 3 月 15 日)。二、工程范围： 1 、 沥青道路新建。 2 、 电缆预埋管敷设，栏杆基础制作及安装。三、工程项目特点： 1 、 以考虑节省工程费用为原则。 2 、 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则 项目经理：张业阳建设代表、监理工程师 项目经理：张业阳 建设代表、监理工程师 技术负责人：郭晓海 机械班 技工班 管工班 力工班 保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 施工 员 质检 员 安全 员 材料 员 档案 员 预算 员 ： ： ： ： ： ： 赵 赵 王 彭 周 梁 英 滨 滨 帅 真 伟 丽 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三章 施 工 准 备 第一节 生 产 准 备 一、 劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表参见附图： 第二节 施工进度的保证措施 1、 由处领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作， 明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力， 确保按时或提前完成合同任务。 2、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 3、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，确保施工进度。 4、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 5、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用 工。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员， 都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 第四章 施工程序和主要施工方法第一节 路灯栏杆主要施工方法 一、施工要点 1、电缆作业 电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰； 电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； 电缆接头良好，绝缘应符合规定； 保护管的连接、防腐应符合规定； 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、 无毛刺，并