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第六章 设计项目管理 第六章 设计项目管理 第一节 什么是项目 一、什么是项目 项目：一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依规范完成。 1、活动： ①按顺序或序列完成的活动 活动的顺序是基于技术要求而非管理特权。 ②独特、复杂的活动 项目活动总有一些不同，这种不同很多在自然状态下随机发生。 （生病、电力事故…） ③关联的活动 活动间存在逻辑或技术关系； 大型项目可分为“子项目”：简化资源计划；减少部门沟通。 2、时间： 项目有给定的时间、日期（自行定，客户或区政府指定） 项目团队成员无法控制完成时间。 3、预算： 固定资源：人员限定、资金、机器限定。 项目经理无法改变资源数量（高层可改变）。 4、规范： 客户期望从项目中得到的功能和质量。 规范会改变——项目经理应尽量控制。 二、项目参数： 范围、质量、成本、时间、资源（相互关联、平衡） 1、范围：定义要求做什么，不能做什么（功能规范、工作说明、项 目需求表） 2、质量：产品质量——项目可交付的成果；过程质量——项目管理 过程进行的如何及如何改进。 3、成本：可用于项目的费用（变量）。客户只有粗略的估计，项目经 理做一份项目建议书（成本估算、报价）。 4、时间：时间是一个不能被储存的有趣资源。 时间和成本成反比， 项目经理的目的是尽量有效及高效率地使用分配给项目的将来时间。