经盛国际人力资源项目建议书.pptxVIP

经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.;本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 ? 2004 EPI. All rights reserved.;公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件;经盛咨询机构简介;1;香港：经盛国际集团有限公司;“管理咨询+投资银行”服务集成提供商;企业战略;2;EEPPII CCoonnssuullttiinngg ((CChhiinnaa)) LLttdd.. 11;经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家;以“仁”为本的第三种管理模式;2;;;2;过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。;2;;我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 行 业;《企业灵魂》;中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！;2;咨询项目背景;2;在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管 理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜 出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创 新出属于“中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国 情，创新出经盛的“企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略 为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸??综合运作模型。它针对中国企业目前 普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中 国企业形成自己的核心竞争力。;文化战略;1;核心竞争力;;2;XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。;公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件;人力资源项目主要模块及成果;调研诊断;调研体系;招聘系统;招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口;招聘计划设计;招聘流程设计;招聘后续工作;培训系统;培训典型问题举例;在XXXXXX战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层 干部执行力较弱的“短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建 XXXXXX员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。;培训体系有序化;培训内容层次化;培训流程规范化;普通培训;晋升系统;为实现XXXXXX的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于吸 引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及 管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体 制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。;晋升系统-任职资格管理;晋升系统-能力模型;晋升系统-职业生涯规划;公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件;项目总体时间安排;XXXXXX须指定合适人员配合咨询小组工作，XXXXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 咨询人员在工作过程中，可能接触到XXXXXX的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。 凡XXXXXX提供的资料，未经XXXXXX同意，不得对外泄露，但XXXXXX的广告及宣传材料除外。 咨询公司向XXXXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。