- 1
- 0
- 约5.79千字
- 约 13页
- 2023-12-01 发布于上海
- 举报
实用文档
实用文档
文案大全
文案大全
xx 溺水事故
应急预案演练方案
编制:
复核: 审批:
目 录
演练目的… 1
演练总体思想及原则… 1
应急演练参与人员… 1
应急演练时间及地点… 4
演练程序… 5
应急演练总结… 6
物资准备… 7
相关知识… 7
一、演练目的
评估 xx 工程项目经理部应急准备状态,发现并及时修改应急预案的缺陷和不足。
评估项目重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关部门和人员的应急职责,改善其协调问题。
检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能,同时,作为一种培训手段,通过演练,进一步提高应急响应人员的业务素质和能力。
检验岗位工人掌握本岗位事故状态下安全处置能力及重点对策。
使岗位工人掌握如何报警,如何抢救伤者。
提高全员安全意识。二、演练总体思想及原则
本方案针对动用本项目内部应急力量进行全面演练进行情景设 计,按照《安全生产法》、《公路水运工程安全生产条例》等国家相关法律、法规、标准和项目应急预案的要求,进行演练策划,遵守“保护生命、安全第一、预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则。在组织实施过程中,科学计划、结合实际、突出重点、周密组织、统一指挥、分步实施、讲究实效, 保证演练参与人员、公众和环境的安全。
三、应急演练参与人员
参演人员所承担的具体任务
⑴救助伤员或被困人员;
⑵保护财产或职工健康;
⑶获取并管理各类应急资源;
⑷与其他应急人员协同处理重大事故或紧急事件。
参演人员分工
参演人员按本项目应急预案规定所有内部应急组织和人员。
⑴xx 工程项目应急救援领导小组: 总 指 挥:xx
副总指挥:xx
组 员:xx
⑵事故现场抢险组人员组成: 组 长:xx
组 员:xx
抢险组着装:绿黄色反光衣。
⑶事故现场救护组人员组成: 组 长:xx
组 员:xx
事故现场救护组着装:白大褂(便装),器材:应急医药箱1 个
(略),担架 2 个(略)。
⑷事故现场保护组人员组成: 组 长:xx
组 员:xx
应急器材:彩条旗1 包,警戒带300 米,道路封闭牌5 块,安全锥 20 个。
⑸参演人员通讯录
项目应急指挥及救援组织责任
⑴应急救援领导小组职责
①负责指挥处理紧急情况。保证突发事件按应急救援预案顺利实施;
②负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作;
③负责所需材料、人员的落实;
④负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报;
⑤负责与相邻可依托力量的联络求救;
⑥负责工程项目生产的恢复工作。
⑵各应急专业组职责
①事故现场抢险组职责
负责事故现场的紧急抢险工作,包括溺水人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。
②事故现场救护组职责
负责事故现场的紧急救护工作,及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。
③事故现场保护组职责
负责事故现场的保护、人员的清点。4.控制人员
控制人员是指根据演练情景,控制演练时间进度的人员。控制人员根据演练方案及演练计划的要求,引导参演人员按响应程序行动, 并不断给出情况或消息,供参演的指挥人员进行判断、提出对策。其主要任务包括:
⑴确保规定的演练项目得到充分的演练,以利于评价工作的开展。
⑵确保演练活动的任务量和挑战性。
⑶确保演练的进度。
⑷解答参演人员的疑问,解决演练过程中出现的问题。
⑸保障演练过程的安全。5.模拟人员
模拟人员是指演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部门, 或模拟紧急事件、事态发展的人员。其主要任务包括:
⑴扮演、代替正常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或服务部门。由于各方面的原因,这些机构或服务部门并不参与此次演练。
⑵模拟事故的发生过程等。
⑶模拟受害或受影响人员。6.评价人员
评价人员是指负责观察演练进展情况并予以记录的人员。其主要任务包括:
⑴观察参演人员的应急行动,并记录观察结果。
⑵在不干扰参演人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。
7.观摩人员
邀请业主代表、监理单位总监及驻地监理到场观看。以及旁观演练过程中的观众。
四、应急演练时间及地点
应急演练时间: 应急演练地点:
五、演练程序
时间
时间
项 目
演
练
内
容
14:00
14:01
14:02
开始
溺水事故发生
发现及报警
项目应急救援小组总指挥xx 电话通知xx 演练开始。
假设事故发生在 6 月 16 日,天气晴,风力为 3-5 级,潮水为涨潮时。某某工人在岸边施工,不慎落入水中,由于不会水性,在水中挣扎,并大声呼喊“救命,救命啊”。
现场施工人员 xx 听到落水人员大声呼救,发现落水人员后立即跑向最近的救生器材(放置在防护栏杆上,每隔一段距离放一个), 打算将救生圈抛到落水人员身边施救,并立即拨打 120、110 急救电话。由
您可能关注的文档
最近下载
- (最新)ISO 55013-2024 资产管理-数据资产管理指南(中文版-翻译-2024)(推荐下载).pdf VIP
- (QC小组活动专业能力)中级质量专业能力考试题库及答案.docx VIP
- 固体物理第一章晶体结构.pptx VIP
- 聚集性事件、药品群体不良事件调查处置标准操作规程.docx VIP
- DB52T 1692-2022 水利工程标识标牌技术规范.pdf VIP
- 2026年qc诊断师中级考试题库及答案.docx VIP
- 北航机械设计课程设计设计计算说明书.docx VIP
- (项目部)应急预案演练总结及评估报告.docx VIP
- 最新领军人才项目申报答辩汇报PPT模板.pptx VIP
- 2025年增资协议中英.doc
原创力文档

文档评论(0)