永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告20061202.pptVIP

永泰地产人力资源管理咨询工程管理诊断报告;目录;永泰地产人力资源管理咨询工程共分为三个阶段;自11月13日工程启动以来，在相关领导、部门的大力支持下，第一阶段的工作按方案顺利完成;正略钧策工程组通过深度访谈、资料研究、问卷调查等多种手段全面了解了永泰地产目前的管理现状;在第一阶段，正略钧策工程组对永泰地产各层面人员进行深入访谈，访谈量达37人，对公司现状有了较为全面的了解;在此期间，工程组收集和查阅了永泰地产所提供的各类内部资料;工程组共收集永泰地产内部管理调查问卷120份;通过深入分析，正略钧策认为永泰地产在管理上存在着以下问题;目录;正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题;2006年，永泰地产为满足战略开展需要，对组织结构进行调整，由单一工程的管理向多工程的管理模式转变;对北京公司的定位、北京公司和工程公司之间权限划分进行了明确;并据此确定了京香青科、酒店工程公司的组织结构及相应权责;但对郦城工程公司的权责划分尚不合理;这种模式对永泰地产的运营管理带来了不利影响，主要表现在;因此，永泰地产对郦城工程公司的管控应进行调整，使其权责相一致;正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题;北京公司目前局部部门职责的设置不够合理，有待完善;北京公司的营销筹划部目前只负责郦城工程的营销管理工作，不利于公司统一营销体系的建立;总经办目前承担职责过多