PPP项目投标方案（完整技术标）.pdf

PPP项目投标方案 目 录 第一章、建设管理方案 第一节、施工管理机构 其次节、工程进度限制措施 第三节、工程质量限制措施 第四节、平安生产限制措施 第五节、文明施工措施 其次章、管理养护方案 第一节、管理养护制度 其次节、管理养护措施 第三节、养护管理项目管理机构 第四节、突发事务的处理措施 第五节、环境爱护措施 第四章、法律方案 第一节、对项目协议接收状况的陈述 其次节、项目协议优化或调整建议 四、主体工程施工组织设计 第一章、分部分项工程的施工方法 一、道路工程 二、排水工程 其次章、质量保证措施和创优支配 一、工程质量目标 二、 工程质量管理体系 三、工程质量管理措施 四、确保工程质量的技术组织措施 五、 质量创优支配 第三章、施工平安措施支配 一、平安生产管理体系 二、 平安生产保证措施 第四章、文明施工措施支配 一、文明施工保证措施 二、 文物爱护措施 三、 保证体系组织机构 第五章、施工环保措施支配 一、环境爱护保证体系 二、 环境爱护具体措施 第六章、施工总进度支配及保证措施 一 、总体进度支配 二、 工期保证措施 第七章、关键工序、困难环节处理的技术措施 第八章、施工场地治安保卫管理支配 一 、治安联防方案 二、 重大节日平安保卫方案 三、 治安保卫制度 第九章、季节性施工方案 一 、雨季施工措施 第十章、施工平面布置图 附表： (1)拟投入的主要施工机械设备表 (2)拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (3)劳动力支配表 (4)支配开工、竣工日期和施工进度网络图 (5)施工总平面图 (6)临时用地表 一、建设及养护方案 第一章、建设管理方案 第一节、施工管理结构 一、管理机构组建遵循的原则 1、公司在本工程施工中严格实行 “项目法”施工，由公司老总选出优 秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部帮助老总推 选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，阅历丰富、责任心强、管理水 平强、有组织实力的同志担当。 2、 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本及 文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有支 配的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。 3、 组建项目经理部可采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰 富阅历、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强 有力的项目班子。 4、依据工程的实际状况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理 部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人 员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工 作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的 精力和时间来分折运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋， 充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之 仗。 5、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质 量、效率。变 “人管理人人盯人”, “制度管理人做到项目管理 “有 章可循、执法必严、违章必纠形成赏罚分明的先进管理模式。 6、在劳务队及劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门， 项目 副经理 项目总