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* ALLPKU－鲁艺公司组织设计 北大纵横组织设计案例详解演示文稿 本文档共17页；当前第1页；编辑于星期六\0点23分 ALLPKU－鲁艺公司组织设计 优选北大纵横组织设计案例 本文档共17页；当前第2页；编辑于星期六\0点23分 ALLPKU－鲁艺公司组织设计 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构 总经理 总经济师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总会计师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 董事会秘书 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 办公室 拆迁部 企业管理部 (经济技术委员会) 职能可由办公室代行 本文档共17页；当前第3页；编辑于星期六\0点23分 ALLPKU－鲁艺公司组织设计 组织设计说明 1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能； 2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导； 3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 本文档共17页；当前第4页；编辑于星期六\0点23分 ALLPKU－鲁艺公司组织设计 经济技术委员会的职责定位（方案一） 职责 任务描述 优点 不足 战略规划 负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议 使