安全理念及安全文化.pptVIP

5、目标指标 目标指标应依据实际表现水平在科学统计分析基础上制定，且应该是通过一定努力可以真正实现，不应该成为口号或理想去靠运气实现。 本文档共67页；当前第31页；编辑于星期六\3点30分 6、程序和标准 事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作业活动中，应该对这些活动制订安全而可操作的规则，并确保规则之间的协调和有序，所有规则均应不断改进和完善； 规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。 本文档共67页；当前第32页；编辑于星期六\3点30分 7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向激励机制和政策，鼓励员工走向行为安全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。 本文档共67页；当前第33页；编辑于星期六\3点30分 8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。 本文档共67页；当前第34页；编辑于星期六\3点30分 9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。 本文档共67页；当前第35页；编辑于星期六\3点30分 10、审核观测 审核观测要有组织的进行；