军医年终述职报告精选三篇.docx

第 军医年终述职报告精选三篇  军医年终述职报告1 为了强化xx目标管理和落实绩效考核，增强部门团队意识和责任意识，体现奖优罚劣，xx决定对20xx年部门工作进行考核，以达到提高组织整体效能，推动部门管理水平提高的目的。  考核结果将作为评先、年终奖金、职务调整、岗位变动、xx送培和明年奖励工资计发的依据。  xx年确编的所有部门。  1、考核由综合部牵头，会同财务部实施，最终结果报xx主任审核；  2、xx年有经济指标的部门以经济指标考核为主；无经济指标的部门以管理指标为主。  3、考核内容与评分标准见《重庆渝中创业孵化xx20xx年终部门考核表》。（附件1）  4、考核程序：  5、等级评定：  有经济指标部门最终通过经济指标和运营管理综合评定为优、中、差三个等级。  经济指标与运营管理必须二者皆为相同等级综合评定结果方可相同，二者但有一方低于另一方等级，采取就低不就高原则，则综合评定为低的一方的等级。  如：经济指标为优，运营管理为优，则综合评定为优。经济指标为优，运营管理为差，则综合评定为差。  无经济指标部门最终通过管理指标评定为优、中、差三个等级。  （具体考核方式同上）  奖惩依据将通过综合评定等级决定。  全部考核最终在xx内部群中公示。考核结果及所有考核文档全部由综合部存档。 军医年终述职报告2 年终考核是指企业于每年年末,对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价，坚持实事求是的原则，对人事进行考核，下面是小编整理的年终考核实施方案，欢迎大家参阅。  一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。  二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。  三、考评组织：  考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。  四、考评方法：  (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。  (二)员工年度综合考评。  结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。  1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。  2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。  3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。  4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。  (三)、公布考评结果，发放年终奖。  考评结果为a者，全额发放年终考评奖;考评结果为b者，发放年终考评奖的90%;考评结果为c者，发放年终考评奖的60%;考评结果为d者，不予发放年终考评奖。  五、相关事项规定：  (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。  (二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。  (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。  (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。  (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。  六、时间安排：  (一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。  (二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。  七、其他事项。  (一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。  (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。  一、宗旨  为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。  二、程序  1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。