中建工期施工进度计划管理专项培训PPT.pptxVIP

工期施工计划管理专项培训工程管理部2023.3 进度计划培训的意义进度计划“有什么用”进度计划“可以怎么想”进度计划编制注意事项Project软件使用说到最后第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分目 录 计划管理培训的意义 工期短平快急现场一筹莫展现场千丝万缕管理依赖直觉NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT计划起到的作用偏低 ，导致中后期现场管理逻辑较乱 ，管理精力牵扯极大1.1 目前现在存在的问题 NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT增进沟通交流 ，拓宽管理思路增进项目之间的交流 ，通过多种多样的形 式展示形式交流 ，起到拓宽现场管理思路， 增强管理效果的作用；计划“怎么排”、 “怎么用”通了解计划怎么排更有效 ，更好用；开拓 计划管理思路 ，让计划管理执行较强 ，减 轻现场管理压力02011.2 培训目标 进度计划”有什么用“ 提要求理思路做准备NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT2.1 概述 相当于“模拟建造”在整个模拟的过程中 ，能提前发现问题 ，将问题 “扼杀在摇篮中”一个好的计划 ，需要考虑的方面非常多 ，包含基本 的工序搭接、 现场施工特征、 材料加工及进场情况、 环境政策等几乎方方面面整理计划的同时 ，也是思路不断涌现、 迸发的时候， 一次完整的 “模拟建造” ，也是梳理思路、 有的放 矢 ，实现管理 “抓大放小” ，提升管理效率的机会。NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT2.2 “理思路”030201 有理有据 ，据理力争NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT2.3 “提要求” 应急措施提前准备若时间冲突不可避免 ，可以提前发现并准备如“突击队”等方式应对。材料下单、 进场时间由施工计划得到材料进场时间 ，反推可得材料加工图绘制、下单时间NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT劳动力资源配置合理调整工序 ，尽量避免农忙时节出现大量用工需求；2312.4 “做准备” 进度计划“还需要” NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT①项目设备条件；②项目场地条件；●①业主情况；②政府外部政策（重大事件 、 疫情封控等);①劳动力资源因素； ②管理人员因素；①定尺加工材料； ②一般材料； 内部条件 外部条件材料的因素3.1 概述人的因素 ①劳动力数量；②劳动力来源地；③来了能干多久；劳动力因素NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT管理人员因素①计划落地落实情况；②能力适任性；3.2 “人”的因素 · 明确关键节点 ，以落实为主如加工图绘制、加工厂是否排单、 材料关键加工节点状态等；·前置提料 ，有序进场；根据施工进度反推材料进场批次 ， 减少现场材料堆积、倒运工作；NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT3.3 材料的因素定尺加工材料一般材料 NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT3.3.1 材料加工——以铝板为例面层喷涂包装运输钣金加工 钣金加工包装运输面层喷涂NRENAOINIHSCI VOFDYGAI NMPROECN G I NIMITEDELI G H TUCTIONT I O NCONSTCDUNROS TECNSOHCT