工地检查迎检对接要点暨迎检经验分享PPT.pptxVIP

工程项目上级机构检查迎检对接要点暨 迎检经验分享PPT; 项目迎检准备; 一、项目接到检查通知后准备;;; 项目安监部接到检查通知后 ， 需要立即向项目经理汇报及上级安监部门进行汇报 ， 由项目经理确定迎检 检查标准及召开迎检启动会 ， 并发动全项目组织开展迎检工作 ，项目安监部需根据项目经理级上级机构安监 部的要求 ，依据检查清单编制项目迎检分工表 ， 并在启动会时由项目经理签发 ，项目对应部门负责人签字， 作为项目迎检工作成效的重要追溯依据。; 3、正式迎检清单及各部门清单; 二、项目迎检准备; ____________________________—— 项目部再迎接的前期准备过程中 ，一定要得到了上级机构、 职能部门 的大力支撑 ，从物资、 资源的调配到迎检资料准备、 迎检会务等各个环节 给予项目高度支撑 ，能够让项目以更高层次的标准迎检检查。; 项目部在接到检查通知之后 ，一定要建立项目迎检管理体系 ，建立次体系后 ，各部门负责本部门事宜 ， 未完成由项目经理监督、 上级机构监督督促完成 ， 防止出现安全类重大检查变成安监部门的任务 ，安监部 门的事。;; 项目安监部在接到迎检任务后 ， 由项目安监部立即召开项目迎检启动会 ， 由项目经理组织 ，针对安监部 整理、 分解迎检清单 ，要求部门严格执行 ， 并立即进行行动 ，做好迎检作战。;; 现场严格按照评审通过的《施工总平面布置图》进行平面布置 ， 以平面布置为依托 ， 对现场进行平面管 理。 同时现场安全文明常态化管理 ， 工作面工完场清 ，施工道路清理整洁 ，材料堆场分类码放整齐。;; 现场按照场地区域划分为ABCD四个责任区域 ， 分别由责任工程师统筹管理。 项目注重过程管理 ， 强调 常态化管控 ， 按照公司要求每日开展早巡查晚闭合机制 ， 并定期组织专项检查和周安全检查 ， 通过日常管理 保证安全标准化持续推进 ， 隐患及时闭合。 避免出现检查前突击整改情况。 对检查前安全隐患分侧重点集中 梳理 ，责任部门精准闭合 ，标准有效提升。; 项目部在召开迎检启动会后 ，第二天 ， 要进行全覆盖无死角的现场排查 ， 对所有隐患及整改问题均需?? 列专项整改清单 ， 定人、 定时间、 定标准 ， 依托项目属地化管理 ， 进行逐条销项 ， 完成一项在项目群内上传 照片 ，项目安监部根据照片进行销项 ， 根据从启动会到检查当天的时间长短 ，确定中间第二轮检查时间 ， 同 样以无死角、 全方位的方式进行第二轮现场排查 ，重点是项目经理带队。; 项目部在正式检查前一天 ， 根据检查组织人员分工对照项目人员 ， 对即将检查的路线进行确定 ， 同时对 会经过的场地存在的相关问题进行提前准备。;;;; 三、项目检查陪同; _____________________/—— 项目按照检查组人员检查专业项 ，提前制定对应迎检人员清单 ，细化 专业检查内容 ， 因检查内容有存在交叉情况 ，要求项目全体人员熟悉检查 内容 ，全员参与 ，保证迎检人员陪同到位 ，（必要检查将公司相关人员纳 入） 。在检查组人员进入现场后 ， 陪同人员应积极对项目概况进行讲解介 绍 ，对检查人员提出的问题予以解答。 ; _______________________——— 项目对照相关检查表 ，制定迎检资料目录即检索表 ，通过不断细化检 查内容 ， 完善内页资料。 检查前项目安监部（或上级领导） 参照考核评估 表对内页资料进行检查 ， 并模拟打分查缺补漏。 通过此种方式能够精准提 升 ， 既节省时间又能避免盲目 “补资料”。;; 四、项目迎检完成后总结; 检查过程中检查组排到的照片 ，一定 要进行同部位拍摄 ， 并进行记录 ， 用 于后期回复;