联合体模式下EPC项目设计管理要点PPT.pptxVIP

汇 报 人 ： 2023年5月12日 务实 创新 开拓;; EPC项目背景;; 合同概况 合同额 工程合同额62165.71万元； 施工合同; EPC项目情况 EPC管理情况 项目由中建八局(主)、 中建新越(成) 、广东省院(成) 、广东 中煤江南工程勘测设计有限公司(成)联合承包，勘测、设计 均由甲方指定， 甲方干预严重，设计阶段我司参与度较低 超概风险 项目前期概算未确定，施工图预算仅部分分项编制， 超概 风险不明确 施工范围 土建工程、装修工程、电气工程、给排水工程、消 防工程、智能化系统 、通风空调工程、人防设备工 程、室外工程、电梯专项等;; 设计管理思路及措施;; 分析项目合同工期、计价方式及工程质量目标，工期649天， 亏损**%，项目制定针对性进度、质量、效益的全方位设计管; 设计对接分工表; 6、通过技术（设计）牵头、商务工程参与进行设计成 果审查的联合审查形式，基于图纸审查要点逐项进行;; 进度计划 编制; 从有利于项目整体效果与品质的原则， 进 行机电系统优化、建筑构造优化、结构形 式优化等，包括施工成本、施工的方便性 等方面内容；; 序号; 设计优化措施 进行项目盈亏分析，综合工程施工便捷性，从业主角度关注的工程造价控制、工期、交付标准以及设计; 设计融合管理及案例; 各业务板块在设计管理上分工协作，职责明确。在充分了解业主需求、 研究交付标准的前提下融入设 计管理工作，实现设计施工招采的强强联合，实现价值工程。; 以施工计划引导设计计划，同时考虑施工部署及安排，将临时措施（如塔吊、电梯、材料堆场、吊装路 线等）所需的临时基础、加固要求等充分体现在施工图中，同时考虑施工措施作为正式工程的一部分，在设 计阶段即考虑施工工艺， 充分体现设计施工一体化；;;; 商务部在商务数据方面与设计概算制定进行互相提资， 以成本效益引导设计优化，发挥总承包在成 本控制与效益控制方面的知识和经验积累，履行设计管理与审查职责，实现成本可控， 效益最优。 同时 防范限额设计成果、未明确系统成本与实际需求是否匹配及设计??果的合规性进行风险管控。; 初定泛光照明概算金额约为**万元，分析项目盈亏点，初版深化设计造价为**万元，泛光照明亏损约 为**万元。项目沟通业主及设计单位，降低灯具品牌档次，对背向白云湖侧东立面进行灯具简配，同时以 项目定位为突破点，积极沟通业主及咨询单位提高概算金额。调整后，业主初步认定造价为**万元，成本 约为**万元。;;;;; 总结与思考; 序号; 培养设计管理人才 培养了掌握相关方需求、具有集成管 理能力、 设计统筹能力、适应EPC 模式的 工程总承包设计管理团队。; 结合本项目实际设计管理工作开展及推进过程中所遇问题及实践经验，为联合体 模式下施工单位该如何发挥优势，做好设计管理工作，正确地引导设计深化和优化， 实现参建相关方共赢，提供了一定的参考依据。; 板块融合，掌握管理主动权 整个设计管理过程中， 应协调联合体各 方组建联合设计管理部， 主动融入加强 沟通， 充分发挥总承包方在施工、商务、 分包资源采购、风险防控方面优势，掌 握设计管理主动权。;;; 汇报完毕 务实 创新 开拓