盐湖城置业地产开发思路.pdf

集团地产开发设想 环龙实业 盐湖城置业 思路提纲 公司战略发展规划 公司架构及人才计划 项目开发计划及预算 产品策划及规划设计 项目全程营销推广 一、公司战略发展规划 已形成公司战略发展规划初稿，初步确立公司发展目 标、产品布局、品牌战略，力争在十二五期间，经过品牌 创立、培育、提升、发展四个阶段，形成环球恐龙城和东 方盐湖城两大地产企业品牌（简称环龙置业和盐湖置业） 和2-3个产品系列品牌，挤身江苏省50强地产企业。 品牌目标：为城市创造花园 产品布局：中高端住宅、主题特色商业 开发理念：不卖我们能造的，要卖市场需要的 环龙/盐湖 企业品牌 自 自 上 为城市创造花园 品牌目标 下 而 品质地产 品牌个性 而 下 景观、旅游、服务 品牌联想 上 的 品牌层面 独立 品牌关系 的 价 房地产开发 业务区域 价 值 值 渗 中端、高端客户需求 目标市场 贡 透 业务层面 主题特色商业 城市高端改善型别墅 中高端度假别墅 市场定位 献 商住系列产品 别墅系列产品 别墅系列产品 产品类型 水镇 产品品牌 新北区 新北区 金坛 区域市场 产品层面 迪诺水镇/飞龙商业广场 温泉别墅 香茗海 个案项目 4 二、公司架构及人才计划 1、常州环球恐龙城实业公司 部门 岗位 数量 已完成公司定岗定编初稿， 高管 3 公司设综合行政部、计划财务 综合行政部 负责人、科员 3 部、企划营销部、工程建设部、 负责人、会计， 成本控制部、招商管理部 (视情 计划财务部 出纳 4 况转岗到商业运营管理公司）。 企划营销部 负责人、科员 6 定岗定编30人，目前到岗5人， 工程建设部和成本控制部职能