管理学原理全真模拟演练试题含答案(五) .pdfVIP

管理学原理全真模拟演练(五) 第一部分 选择题(25 分) 一.单项选择题 (本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分。在每小题列出的四 个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。) 1. “管理就是实行计划、组织指挥、协调和控制”的提出者是 泰勒 B.马斯洛 C.法约尔 D.科特勒 2.PEST 分析法中“T”是指 A.政治 B.经济 C.社会 D.技术 3.对程序化决策描述正确的是 A.重复出现的、例行性决策 B.非重复性的、例外决策 C.非重复性的、例行性决策 D.重复出现的、例外决策 4.企业将主要精力集中于行业中某-特定的细分市场,而不是将参与竞争的范围 铺展到整个行业市场的战略是 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.国际化战略 5,下列关于组织的表述中，错误的是 A.组织拥有一定的资源 B.组织具有一定的权责结构 C.组织工作是在封闭状态下进行的 D.组织必须要有明确目标 6.在组织规模-一定的条件下,管理层次与管理幅度呈 A.正比关系 B.反比关系 C.正相关关系 D.无关系 7.扁平化组织结构的优点是 A.增加了管理者对下属的监督和协调控制难度 B.管理层级少,缩短上下级距离 C.下属也缺少了更多的提升机会 D.信息失真度高 8. 目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多 的产品系列,其最适合的组织结构类型是 A.直线职能型 B.直线型 C.矩阵型 D.事业部制 9.内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是 A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作 B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才 C.可激励组织成员的进取心,努力提高本身的知识和技能 D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有-个良好的工作情绪 10.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产,对组织放任 自流. 放弃领导应有责任的领导方式属于 A.团队型领导方式 B.贫乏型领导方式 C.俱乐部型领导方式 D.中间型领导方式 11.完成相互依存的任务,实现共同使命的一一群人是指 A.流程型组织 B.学习型组织 C.团队组织 D.过程组织 12.双因素理论的提出者是 A.马斯洛 B.斯金纳 C.赫茨伯格 D.弗鲁姆 13.沟通形式不拘、速度快,容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是 A.上行沟通 B.非正式沟通 C.下行沟通 D.横向沟通 14.信息传递的速度最快,解决问题时效最高的沟通网络是 A.Y 式沟通 B.全通道式沟通 C.环式沟通 D.链式沟通 15.计划实施过程中,在保持计划总目标不变的前提下,实现目标的进程可因情 况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力,这是指 A.改变航道原理 B.灵活性原理 C.许诺原理 D.限定因素原理 二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分。在每小题列出的五个 备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选、少选或未选均无分。) 16.按照决策的性质不同,可以将决策分为 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.短期决策 E.程序化决策 17.日标管理的特点包括 A.员工参与管理 B.以自我管理为中心 C.强调自我评价 D.重视成果 E.强调自我表扬 18.社会责任要求企业 A.充分发挥人力资源的作用 B.经营决策着眼于企业的经济利益 C.积极参与社会公益 D.保护环境 E.尊重员工话语权 19.外部招