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中惠建设（集团）有限公司 战略规划报告 南京东方智业管理顾问有限公司 二 OO 三年十二月 - 1 - 目 录 第一节 战略评估 4 (一) 总体诊断 4 (二) 战略规划的三个前提4 ( ) 总体建议 5 (四) 各项业务建议 5 第二节 集团战略 6 一、 集团发展目标 6 二、 战略目标分解 6 三、 房地产和工程产业战略目标细则 6 四、 集团战略举措 7 第三节 房地产业务战略 8 一、 总体分析 8 (一) 外部分析 8 (二) 内部分析8 二、 发展方向 8 三、 战略目标分解 8 四、 主要战略措施 8 五、 实施计划 10 第四节 园林业务战略 12 一、 总体分析 12 (一) 外部分析 12 (二) 内部分析12 二、 发展方向 12 三、 主要战略目标 12 四、 主要战略措施 13 五、 战略实施计划 14 - 2 - 第五节 路桥业务战略 16 一、 总体分析 16 (一) 外部分析 16 (二) 内部分析16 二、 发展方向 16 三、 主要战略目标 16 四、 战略举措 16 五、 战略实施计划 18 第六节 装饰业务战略 20 一、 总体分析 20 (一) 外部分析 20 (二) 内部分析20 二、 发展方向 20 三、 主要战略目标 20 四、 战略举措 20 五、 战略实施计划 22 第七节建筑业务战略 24 一、 总体评估 24 (一) 外部分析 24 (二) 内部分析24 二、 发展方向 24 三、 主要战略目标 24 四、 战略举措 24 五、 战略实施计划 26 - 3 - 第一节 战略评估 (一) 总体诊断 1. 公司在发展过程中倚重与地方政府的良好关系，这也是公司实现快速发展的 的关键资源。但公司要实现做大的目标，要在省内乃至全国范围内建立一定的 地位，实现地域突破，就需要铸造和建立新的核心能力。 2. 公司在经历初期的成长以后，在业务的扩张过程中需要面临更加规范的市场 环境和激烈的竞争。初期的成长基本是机会导向，由机会导向向资源导向转 变，这是一种质的变化，需要公司在经营理念方面进行相应的调整和明确。 3. 企业家精神在中惠成长过程中起到了关键的作用，也奠定了中惠发展的基 础。在进一步的发展过程中，需要在企业家个人能力的基础上，建立合理的发 展规划程序和标准，以使得企业家个人能力更好地得到体现。 4. 公司在做大的思路上需要突破，需要采取合适的投资战略，以使得资源配置 效果最大化。 5. 现有的各项业务对于公司的贡献是不同的，也面临不同的发展前景，因此公 司需要对各业务进行评估，以确定公司的主营业务，形成主辅相成的格局，以 更好地配置资源。 (二) 战略规划的三个前提 1. 战略规划是基于资源有限的前提做出的。任何一个企业在进行发展规划的时 候都不能忽略资源有限的事实。战略规划缺乏有效的资源支撑，很难得到执