赢在中层：如何当好中层管理者.pdfVIP

如何当好中层管理者 ——赢在中层 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第2页 企业管理的三个层次 高层 中层 基层 第3页 中层角色的重要性 中层管理者既是执行者，又是领导者。他 们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥 梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一 堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得 到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体 中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹 配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 第4页 你离成功的中层管理者有多远？ 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 第5页 中层革命 迫在眉睫 企业的失败20%是企业家错了，以为他 们的战略错了；80%还是企业家错了， 因为他们没有建立和培养一支强有力的 中层管理团队！ 第6页 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第7页 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 第8页 作为下属的中层 高层的 “替身”  使命与责任  自我负责 对待上级的态度  忠诚而不忠人  服从而不盲从  参谋与不掺和 第9页 作为上级的中层 领导者 管理者 变革者 教练 绩效伙伴 第10页 作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 • 压力面前要支持 • 成功心得要分享 • 失败之时要理解 第11页