战略规划图解.pdfVIP

长期监控 未来战略 至少一次 发展方向 环境分析 愿景、使 命和目标 提出方案 合理选择 执行 资源分析 至少一次 考虑组织结 构和风格 长期监控 战略流程图 建立和确组织目标 分析和预测组织环境：宏观分析、政治形势等 重新思考组织目标（如果环境改变，那么组织目 标也相应得做出改变） 建立战略选项 根据实现目标的可能性大小选择战略 实施选定的战略 图：常规性公司战略流程是如何发挥作用的 识别问题和确认目标 与直接管理者讨论 与其他部门或集团里的其他公司讨论 试行协商方案 A 成功 失败 识别相关的或随后以便能够采取的行动 试行协商方案 B 成功 失败 等等 ………. 与直接管理者讨论 与其他部门或集团 里的其他公司讨论 等等 ………. 图：一种关于突发性战略流程如何运转的观点 关键战略原则 1 ．追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。战略应当寻求持续竞争优势。 2 ．基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心能力。、 3 ．基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。他们研究竞争者所做出的现实反映以及 在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。 4 ．社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他 文化的地位日益突出，社会和文化因素越来越重要，在某些文化中，利润作为主要目标可能是不合适的。 在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论： 1 ．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的脚色； 2 ．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义； 3 ．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判； 4 ．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。 1 ：环境的综合评估：混乱无序的？静态可预测的？ 2 ：影响许多行业的因素：政治问题 国际问题 3 ：行业： 成功的关键因素 市场