翡翠采购部库存货品整理方案.doc

翡翠采购部库存货品整理方案 目的、梳理库存、优化库存、去库减少库存资金、营运中心寻找合适销售渠道、 梳理库存（除深圳展厅、寄估、银河）100000以上标价、特价8000以上的货品、 标签价10万以上的货品、整理数据汇总分析、（件数、金额、品类、类型）实物情况、各渠道参与（当天反馈货品情况、银河类型、飘蓝花、黄翡、发黄的都没需求、电商直播、完美、价格、寄估主要完美及价格）、采购部及营运中心达成货品共识、区分有效货品和没效货品、及处理方向、 2、（寄估）针对此批高价位的货品及库存其它价位货品、优先（寄估）项目重新挑选能符合寄估要求上柜的货品（货值除外、重新调价）、（针对以前送过3个月内不能在上柜货品、重新做资料入库）、（寄估货品衡量；1年之内如果确定不能销售的品类、可以考虑不上柜、）、 针对镶嵌货品优化方向、挑选镶嵌成品、看半成品能符合寄估标准的、设计部重新审核是否可以拆重新镶嵌、符合寄估要求货品、 3、结合银河手镯节母亲活动、针对手镯库存滞销货品及II以下货品、特价白牌的货品、重新梳理（调价、销售方式一口价形式、特价牌*1.6=银河一口标价、正价牌*3折=银河一口价）、针对活动后做销售分析、把次类货品转正常补货店铺 4、数据分析、1、以款号（库存类型量多、金额占用大）以手镯、2015122604黄皮8绿色、2015122604、2015090305种好绿色飘花花飘花、2015122605高冰白、挂件品类2015030800W\2015011609、201511501、2015011612、2015082401、2016032702、2016092401、2015011610、2015011609、(800万)冰绿2冰白4紫色、2015102801、2015011901、2016031007、黄皮、以款号统计一份库存及销售、仓位、数据分析、2、以系统品类类型、飘蓝花、黄翡、墨翠、冰白、紫色、、、等统计一份销售及库存数据分析、销售以近2年为参考方向、）3、以系统款号统计一份库存及销售排名、以市场成本金额为排名分析、 5、所有的统计及分析结合实物情况、对现有的货品作为调价或打折销售、销售方向规则及去向原则、(优先用途排名、寄估、银河、深圳展厅、其它批发、) 6、此次主要针对寄估及银河项目外公司库存货品梳理、优化仓库货品、可作为促进项目常规补货及批发销售 7、所有此次调整货品特价牌用区域一、CL7标识、正价牌用CL9标识、 8、所有的调价方向是项目先挑选合适货品、除价格问题、符合各自用途的货品、在作调价申请、