20XX年度安全工作总结及下一年度安全工作重点-.pptxVIP

20XX年度安全工作总结 下一年度安全工作重点 CONTENTS 目 录 ◆ 1. 1 201X年安全管理工作概况 ◆ 1.2 安全工作方针、 目标及思路回顾 ◆ 1.3 安全指标完成情况 ◆ 1.4 安全管理体系建设 ◆ 1.5 安全管理制度建设 ◆ 1.6 安全教育及培训 ◆ 1.7 安全隐患排查工作 ◆ 1.8 其它安全工作 ◆ 1.9 工作中的不足之处 • 通过大家辛勤工作 ， 公司的安全管理体系基本健全 ， 安全管理体系运行基本正常 ， 公司的安全管理制度覆盖了 总结 201X • 修订《安全生产奖罚管理规定》 、公司应急预案 • 明确《项目管理人员安全绩效考核细则》 • 推行《安全风险抵押金制度》和《农民工工资管理办法》 • 编制《远洋地产施工现场安全检查标准（装饰）》和 《远洋地产文明施工检查标准（装饰） 》 • 成功召开了201X年首次安全生产管理委员会会 议 • 落实了以公司总经理、事业部总经理、背包人、 项目部经理为第一责任人的安全生产责任制 ， 公 司与事业部总经理签订了安全生产责任书 • 在全公司范围内开展安全风险源辨识及管控（共 识别风险源388项 ， 其中严重危险源5项） • 进行项目检查161项次 ， 提出、整改安全隐患458 项 ，对项目部下发安全隐患罚款单11份 ， 编写检 查报告161份 1 . 1 201X年安全管理工作概况 ➢在公司安全委员会的领导下 ， 201X年公司安全管理工作： • 组织“春节停工前安全检查 ”、“春节后复工前安全隐 患排查 ”、 ”安全生产月 ”、 ”百日安全无事故 ”活动 • 组织开展消防知识、安全知识 、公司制度宣贯培训6次 • 审核施工组织设计和专项施工方案11份 公司的全部经营业务 ，施工现场安全处于可控状态 ， 实现了201X年全年安全事故为 “0 ” 的目标 。 • 强化安全风险实时监 控和责任落实 • 深入开展危险源辨识 和风险评价 ， 有效控制 重大安全风险 • 继续坚定不移强化项 目经理为安全第一责任 人的安全管理思路 • 构建高效、科学的突 发事件/事故预警及应急 响应体系 • 重伤及重伤以上安全 事故： 0 • 火灾事故： 0 • 轻伤事故经济损失≤ 产值的0.5‰ • 负面新闻报光： 0 • 安全机构建设： 项目 部至少配置1名安全管理 人员 安全方针 安全指标 工作思路 • “安全第一 ， 预防为 主 ， 综合治理“ • 持续完善过程控制 ， 保障职工健康安全。 1 .2 201X年安全管理工作方针 、 目标及思路回顾 安全管控指标 安全生产死亡及死亡以上事故： 0 安全生产重伤事故： 0 食物中毒事故： 0 交通安全甲方责任死亡事故： 0 较大及以上社会治安、环境污染事故： 0 火灾事故： 0 负面新闻报道： 0 轻伤事故经济损失≤产值的0.5‰ 考核结论 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成情况 0 0 0 0 0 0 0 0 1 . 3 201X年公司安全指标完成情况 1 .4 安全管理体系建设 根据公司的组织机构及时调整安全委员会成员和安全事故应急机制 ， 调整公司安全管理模式（二级管理模 式） ， 强化公司对项目部的日常安全管理职责和项目经理为第一安全责任人的安全管理理念。 ◆ 及时更新了安全委员会成员名单 ◆ 与各事业部总经理签订了《201X年安全目标责任书》 客服事业 部 设计事业 部 项目部 1 . 5 安全管理制度建设 为了落实公司“ 聚焦业绩、强化执行 ”的工作宗旨 ，在公司相关领导的指导下完善以下制度： • 3 月份 《远洋装饰关于收取风险抵押金的通知》 • 《远洋装饰201X年危险源辨识和管控》（修订） • 4 月份 《QT/SM/12/2015安全生产奖惩规定》（修订） • 10月份 《保障农民工工资支付管理办法》 • 11月份 《细化绩效考核不合格项实施细则（安全部分）》 科学发展 03 及时性 根据管理机构的调整、变动 及时修订、颁布相关的管理 制度。 护航。 持续安全 适应性 根据实际情况 ，推出各种管 控措施 ， 降低公司的经营风 险 ，为公司的健康发展保驾 加大处罚力度和执行力 加大处罚力度 ，调动全体员工 积极性 ，是员工提高执行力的