AMT甲方咨询简介(14页).pptx

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AMT甲方咨询介绍;AMT甲方咨询方法论;从项目的角度出发,确保项目的 时间,成本和质量 和选型相关的部分有: IT规划和IT选型 :需求定义 企业具备可行性:IT规划的内容软件供应商 服务供应商 同时还有企业 和供应商之间的关系要处理销售策略(媒婆)-企业的对策 和IT选型总体架构图相符;ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目,相对来讲也更为复杂;高层对信息化的评价和参与程度,历来是业务部门负面反馈和信息部门正面反馈的平衡,重要的是培训和持续沟通信息系统 的商业价值,需要不断传递正面信息。 不现实的项目期望害死信息部门。;AMT理解:进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素;选择比努力更重要,好的开始是成功的一半,选型与签约对于整个 ERP项目尤为关键;通过程序来避免选型的不确定因素和风险;通过甲方咨询服务实现成功的ERP应用;AMT的甲方咨询客户列举;AMT的甲方咨询客户列举;更多客户与AMT建立了长期的合作关系;若您需要了解更多信息,或需要我们的帮助,请选择任何一种您方便的联系方式;谢谢各位!

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