建筑公司人力资源发展规划报告.pdfVIP

企业人力资源如何作何年度规划 一、总体目标 根据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄 人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、 优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动集团向现代化新型企业发 展。 利用3到5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、 懂专业、善经营、能管理的人才队伍,包括消防安装设计、机电安装、建筑智能 化安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理 人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一