柏拉图品管法分析.pptxVIP

柏拉图由生产现场所收集到的数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为有价值的数据。而将经数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是时下不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 柏拉图的由来意大利经济学家V.Pareto(1848~1923)于1897年分析社会经济结构时，突然发现国民所得的大部分均集中于少 数人身上，于是将所得大小与拥有所得的关系加以整理，发现有一定的方程式可以表示，称为“柏拉法则”。1970年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘“柏拉法则”，也就是经济学所构的劳伦兹（Lorenz）曲线。美国品管专家J.M.Juran（朱兰博士）将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出“Vital Few,Trivial Many”（重要的少数，琐细的多数）的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为“柏拉图原理”。“柏拉图”方法，由品管圈（QCC）创始人石川馨博 士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。 柏拉图的定义1、根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，藉 以寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序 排列，再加以累积值的图形。2、从柏拉图可看出哪一项目有问题，其影响度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点采取改善措施，故又称为ABC图。（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事 务，依其价值的大小而付出不同的努力，以获致效果，也即柏拉图分析前面2~3项重要项目的控制）。3、又因图排列仅依大小顺序为之，故又可称为排列图。 柏拉图的制作说明1、柏拉图的制作方法步骤1：决定数据的分类项目。分类的方式有：结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。方式别（作业条件、程序、方法、环境等）、人（年龄、熟练度、经验等）、设备别（机械、工具等）等。 柏拉图的制作说明分类的项目必须合乎问题的症结，一般的分类先从结果分类上着手，以便洞悉问题的所在，然后再进行原因分类，分析出问题产生的原因，以便采取有效的对策。将此分析的结果，依其结果与原因分别绘制柏拉图。步骤2：决定收集数据的期间，并按分类项目，在期间内收集数据。考虑发生问题的状况，从中选择恰当的期限（如一天、一周、一月、一季或一年为期间）来收集数据。 例：电气不良状况记录表制程检查股期间：82年8月5日-9日检验者：王胜利项目 月日8月5日6日6日6日6日合计收敛不良57几何失真34无画面14白平衡不良28画面倾斜13亮度不足3敲闪17无电源4 步骤3：依分类项目别，做数据整理，并作成统计表。各项目按出现数据的大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数。（其他项不可大于前三项，若大于时应再细分）。求各项目数据所占比率及累计数的影响度。其他项排在最后，若太大时，须检讨是否有其他重要要因需提出。 不良率（%）=各项不良数÷总检查数×100影响度（%）=各项不良数÷总不良数×100步骤4：记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率，或损失金额，纵轴右侧刻度表示累计影响度（比率）；在最上方刻100%，左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称，由左至右按照所占比率大小记入，其他项则记在最右边。横轴与纵轴应做适度比例，横轴不宜长于纵轴。 68513417085136119102收敛不良 几何失真 与平衡不良敲闪 无画面 画面倾斜其它不良数不良项次 步骤5：绘制计曲线。（1）点上累计不良数（或累计不良率）。（2）用折线连结。不良数（名）累计影响度34170不良项次516888103119 步骤6：绘累计比率。（1）纵轴右边绘折线终点为100%。将0~100%间分成10等分，把%的分度记上（即累计影响度）。标出前三项（或四项）的累计影响度是否＞80%。不良项次不良数（名）累计影响度% 步骤7：记入必要的事项。（1）标题（目的）数据搜集期间。数据合计（总检查、不良数、不良率等）。工程别。作成者（包括记录者、绘图者等）。不良项次不良数（名）累计影响度%88685134170119103706050403020100总检查数：1450总不良数：170期间：82年8月5日~9日检查者：王胜利绘图者：李四例：监视器电气不良柏拉图工程：电气检查1009080 绘制柏拉图应注意事项：柏拉图的横轴是按项目别，依大小顺序由高而低排列，“其他”项排在最后一位。柏拉图的柱形图宽度要一致，纵轴与横轴比例为3：2。纵轴最高点为总不良数，且所表示之间距应一致。次数少的项目太多时，可考虑将后几项归纳成“其他”项；其他项不应大于前几项，若大于时应再分析。有时，改变层别或分类的方法，也可使分类的项目减少。