激励性薪酬体系设计.ppt

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2023-12-05 发布于广西
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鼓励机制;鼓励性薪酬设计原那么;薪酬策略与企业成长阶段

的关系;与鼓励性薪酬相关的理论;鼓励理论

——需求理论;当事人A

结果O

投入I;基于亚当斯公平理论的鼓励对策;鼓励力量=f(效价X期望值〕;基于佛隆姆期望理论的鼓励对策;;职位评估与薪酬等级;岗位评估作用;岗位评估原那么;岗位评估实施步骤;岗位评估方法;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之二：岗位分类法;岗位评估方法之二：岗位分类法;岗位评估方法之二：岗位分类法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;岗位评估方法之四：要素记分法;薪酬等级划分;薪酬调查;市场薪酬调查;薪酬模式选择;薪酬结构设计;薪酬福利体系;薪酬福利体系;福利;侧重于外部因素;独立工作能力;职能部门各级人员能力要求;25P、50P、75P;;薪资结构设计－典型的薪资等级架构;根据岗位或等级的变动而调整薪资;薪酬体系的实施和修正;增加薪酬中的鼓励成分;薪酬股权化;股权鼓励的形式;重视薪酬与团队的关系;题目;题目;;题目;;退工管理程序;预祝大家步步高升！