第四组：海尔6s管理_2.pptxVIP

;实行原因;6s起源;6s现场管理的具体内容;清洁(SEIKETSU)

清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，

一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)

每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。

每个岗位填写“两书一表”，并能日清日高。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全(SAFETY)

人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。

有消灭一切安全事故隐患的机制。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。;6s强调的内容;6S之间是彼此关联;6s管理方法的作用;四、6S是标准化的推动者

通过6S管理，强调作业标准的重要性，员工能自觉遵守作业标准，服务质量提高而且质量改善成果能够持续稳定。通过目视管理的运用和标准化能防止问题的发生。;海尔6s大脚印;大脚印的演变;企业如何实施6s大脚印;谢谢观看