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轮机部团队

EngineDepartmentTeam

（一）团队的含义（二）高效团队的特征

（三）团队的作用（四）团队成员的角色及作用

（五）轮机部团队工作

轮机部团队

学习目标是：

知识目标：能够阐明团队的含义、团队的作用以及团队成员的角色及作用。

能力目标：能够依据根据团队成员的特征培育高效轮机部团队。

团队的含义

所谓团队，是指具有不同知识、技术、技能、技巧，拥有不同信息，相互依赖紧密的一流人才所组成的群体。团队的构成要素，总结为“5P”：

团队的构成要素（5P）

目标(Purpose)

人(People)

团队的定位(Place)

权限(Power)

计划

(Plan)

高效团队的特征

清晰的目标。

充分的人际技能。

相互的信任。

一致的承诺。

良好的沟通。

成员的工作自主性和精神状态。

有效的领导。

内部支持和外部支持。

团队的作用

更好地完成组织任务

相互的信任

在完成组织任务方面，团队所具有的优点主要在于：

（1）具有使不同的职能并行进行。

（2）明显增加个人产出。

（3）更具弹性，反应速度也更快。

（4）自我调节、相互约束。

（5）提高工作的效率和满意度。

团队主要通过以下途径更好地满足成员的心理需求：

（1）获得安全感。

（2）满足自尊的需要。

（3）增强自信心。

（4）增强力量感。

（5）有效信息沟通的窗口。

（6）协调人际关系。

（7）制约个体行为。

团队的作用

团队成员的决策及作用

从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型：

实干者

协调者

推进者

创新者

信息者

监督者

凝聚者

完美者

团队成员

团队成员的决策及作用

角色描述：实干者有很好的自控力和纪律性。为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。

作用：可靠、高效率及处理具体工作的能力强，在团队中作用很大。

优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。

缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

团队成员的决策及作用

角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。成熟、自信，办事客观，不带个人偏见。

典型特征：冷静、自信、有控制力。

作用：擅长领导，善于协调各种错综复杂的关系，平心静气地解决问题。

优点：目标性强，待人公平。

缺点：个人业务能力可能不会太强，比较容易将团队的努力归为已有。

团队成员的决策及作用

角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，遇到困难时，总能找到解决办法；性格外向且干劲十足，是一个具有竞争意识的角色。

典型特征：挑战性、好交际、富有激情。

作用：是行动的发起者，义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。

优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。

缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。

团队成员的决策及作用

角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，富有想象力，是“点子型的人才”。

典型特征：有创造力，个人主义，非正统。

作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。

优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。

缺点：好高骜远，不太关注工作细节和计划。

团队成员的决策及作用

角色描述：信息者反应敏捷、性格外向。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感。

典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。

作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。

优点：有天分，富于想象力，智慧，博学。

缺点：当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。

团队成员的决策及作用

角色描述：严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。

典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。

优点：冷静、判别能力强。

缺点：缺乏超越他人的能力。

团队成员的决策及作用

角色描述：善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者是团队中比较受欢迎的人。

典型特征：合作性强，性情温和，敏感。

作用：凝聚者善于调和各种人际关系，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。

优点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队合作。

缺点：在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。

团队成员的决策及作用

角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美。

典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。

作用