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面试中面试技巧

历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很幽默，到如今仍记忆犹新。若应聘者

面试中面试技巧

附和，马脚顿露。

技巧一：在聘请营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，

技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答

让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既到达考核应聘者的分析能力的目的，

以下问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的

同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让聘请者感觉到，这家公司人才水平

观看，便能比较正确地推断应聘者的抗挫能力。

很高，公司确定很有前途。

技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用

技巧二：当面试进行到确定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事

很不利。若应聘者冷静应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧急，则抗挫能力较差。

(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，假如应聘者所说的都是一些

让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经受过多少挫折，

技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书

在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有确定的问题。

刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分预备。这样会较真实地反映应聘者的表达

技巧八：随便指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在确定时间内(如

能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。

技巧四：与应聘者聊与聘请无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天

此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

中，应聘者更简洁说出真实的东西，主考官可以从中推断应聘者的素养和能力。审

技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，

查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学

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从而推断其创新能力。

假如是聘请部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。

技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。

技巧十一：无主持人商议。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确

定主题，不设主持人，由大家自由发言，商议，经过一段时间，其中的领导者就

会自然而然地显现出来。

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