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如何构建全面降低成本体系;四、构建全面降低成本的体系;(一)确立现代成本意识;;(二)创新降低成本的思路;;(三)采取降本增效的措施;(四)实施有效的成本控制;(2)采购计划制订;(3)采购计划实施;(4)采购成本控制的措施;;2、生产成本控制;(2)生产计划管理;(3)存货保管;(4)质量控制;(5)生产成本控制的措施;;案例:青岛啤酒股份推行战略成本管理;一、公司概况;;;二、公司的战略成本功能要素;(一)确定正确的战略成本管理定位;(二)建立有效的成本管理制度;3、强化期间费用的预算管理;(三)完善质量成本管理体系;(四)建立并运用ERP系统;;(五)推行了价值链管理
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