293021_施工项目管理分析报告.pptxVIP

;施工项目管理培训;二、项目管理全过程回顾;· 12初装修

隔墙、维护墙砌筑

墙地面抹灰、修补

初装修验收

精装修

精装修设计

精装修施工合同运作

精装修施工

精装修验收

消防工程

弱电工程

市政施工

供电工程

报装

施工图设计

施工

竣工验收;回顾的意义：

1、针对现在的项目特别是立即要交楼的项目，

认真思考还有什么未完事项

2、全过程的回顾，指出项目管理中经常会忽

略的或管理比较薄弱的环节。;三、项目管理的四大要点;· 1.2监督方法和手段;· 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。;3、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术

措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。;加强建筑工程成本管理，可从