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十、投标货物的包装、运输方案

10.1生产供应保障能力及交货保证措施

①详细的供应方案

1）项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个实施项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成实施任务、实现实施项目目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目项目经理部，负责本项目的具体实施管理。项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设实施、质量、安全等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明实施全面负责。各实施管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织实施，确保质量、工期、安全等方面达到目标要求。

由于本项目的重要性，该项目被列为本公司重点项目，专门设立后方保障部门，从人员、运输、物资上为该项目提供充分保证，组织好本项目的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本项目提供服务的保证措施，确保提供优质产品，使工程按期完成，及早交付并投入使用。

②项目组织机构

组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）决策层——项目指挥部核心层

项目总指挥部是