全面成本管理意识讲座课件.pptxVIP

09十月2023;二、成本概念;成本经营——

给中国制造企业带来了什么？;微利时代——制造业如何提升利润？;产品生命周期30-50年间之变迁——;从战略的高度认识成本问题——;美国波士顿大学10年的研究结论——;成本经营能为企业带来多大价值?;正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高!;XXXX有限公司成本压缩案例——;何谓《成本压缩?工厂淘金》——;“我不是经理，成本与我无关”“公家的东西，不用白不用”

“节约了成本，我有什么好处”;第二讲;成本概念——;

售价;现代成本会计管理系统的构成——;成本、利润及成本压缩的认知——;关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！;1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率);2、分析浪费原因及改善对策;3、头脑风暴法分析提高成本因素原因;4、使用5W2H分析提高成本因素;;第三讲

降低成本从

清除浪费根源开始;;工厂中常见的八大浪费现象——;第四讲;1、改善工厂现场浪费（压缩成本）的办法;向平面布局上要效益——;6S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。;;6S推行口号;6S活动的定义;3 以目视管理发现浪费;目视管理实施要点;作业管理;4 以看板管理说明浪费 ;看板内容;5、走动管理与“三现主义”;6、5问必答;7、防呆纠错方法的应用;;第五讲;现场管理十大内容;成本管理;成本管理